gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...
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escreveram sobre administração, em muitos casos esse termo não é definido ou<br />
possui definição imprecisa.<br />
O ponto central da discussão seria como essa forma de gestão pode<br />
representar avanço ou retrocesso para os trabalhadores. As interpretações<br />
parecem insuficientes para explicar as causas e consequências do processo<br />
participativo e a investigação sobre o tema requer novos estudos sobre o homem<br />
e suas relações de trabalho (COUTINHO, 2000).<br />
2.3 Administração <strong>participativa</strong>: visão contemporânea sobre administração<br />
Kaufman (2001) salienta que a questão da administração <strong>participativa</strong> em<br />
conjunto com a temática gestão estratégica de recursos humanos é assunto<br />
contemporâneo e tem origem recente. Esse temas emergiu principalmente após a<br />
Segunda Guerra Mundial e tem como principais estudiosos os acadêmicos Kurt<br />
Lewin, Douglas McGregor, Chris Argyris e H. Igor Ansoff.<br />
Maximiano (2000) ressalta que, ao longo da história da evolução da<br />
administração, vários estudos sobre o trabalho e o indivíduo tentam explicar quais<br />
fatores influenciaram o desempenho dos funcionários e como este pode<br />
influenciar o desenvolvimento e o desempenho das organizações.<br />
Entre os fatores identificados, Maximiano (2000) destaca três principais<br />
abordagens: a primeira refere-se à ideia de que o desempenho das pessoas e da<br />
organização é produto da qualidade dos métodos de trabalho; a segunda relata<br />
que o desempenho das pessoas e das organizações resulta da qualidade do<br />
ambiente humano de trabalho e do grau de conforto psicológico; a terceira propõe<br />
a ideia de que o desempenho das pessoas e da organização resulta da qualidade<br />
do trabalho em si e do grau de motivação intrínseca que o trabalho pode<br />
proporcio<strong>na</strong>r. O autor considera que a administração <strong>participativa</strong> resulta<br />
principalmente do entendimento e da contribuição das três abordagens e que sua<br />
aplicação se intensificou devido a dois fatos: desafio da competitividade e<br />
evolução tecnológica.<br />
Drucker (1997) acrescenta que fugir da forma tradicio<strong>na</strong>l de administrar<br />
pessoas pode trazer resultados benéficos para a organização e para os<br />
funcionários. Considera, ainda, que nos últimos anos aumentou o interesse por