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gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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escreveram sobre administração, em muitos casos esse termo não é definido ou<br />

possui definição imprecisa.<br />

O ponto central da discussão seria como essa forma de gestão pode<br />

representar avanço ou retrocesso para os trabalhadores. As interpretações<br />

parecem insuficientes para explicar as causas e consequências do processo<br />

participativo e a investigação sobre o tema requer novos estudos sobre o homem<br />

e suas relações de trabalho (COUTINHO, 2000).<br />

2.3 Administração <strong>participativa</strong>: visão contemporânea sobre administração<br />

Kaufman (2001) salienta que a questão da administração <strong>participativa</strong> em<br />

conjunto com a temática gestão estratégica de recursos humanos é assunto<br />

contemporâneo e tem origem recente. Esse temas emergiu principalmente após a<br />

Segunda Guerra Mundial e tem como principais estudiosos os acadêmicos Kurt<br />

Lewin, Douglas McGregor, Chris Argyris e H. Igor Ansoff.<br />

Maximiano (2000) ressalta que, ao longo da história da evolução da<br />

administração, vários estudos sobre o trabalho e o indivíduo tentam explicar quais<br />

fatores influenciaram o desempenho dos funcionários e como este pode<br />

influenciar o desenvolvimento e o desempenho das organizações.<br />

Entre os fatores identificados, Maximiano (2000) destaca três principais<br />

abordagens: a primeira refere-se à ideia de que o desempenho das pessoas e da<br />

organização é produto da qualidade dos métodos de trabalho; a segunda relata<br />

que o desempenho das pessoas e das organizações resulta da qualidade do<br />

ambiente humano de trabalho e do grau de conforto psicológico; a terceira propõe<br />

a ideia de que o desempenho das pessoas e da organização resulta da qualidade<br />

do trabalho em si e do grau de motivação intrínseca que o trabalho pode<br />

proporcio<strong>na</strong>r. O autor considera que a administração <strong>participativa</strong> resulta<br />

principalmente do entendimento e da contribuição das três abordagens e que sua<br />

aplicação se intensificou devido a dois fatos: desafio da competitividade e<br />

evolução tecnológica.<br />

Drucker (1997) acrescenta que fugir da forma tradicio<strong>na</strong>l de administrar<br />

pessoas pode trazer resultados benéficos para a organização e para os<br />

funcionários. Considera, ainda, que nos últimos anos aumentou o interesse por

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