gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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esse assunto e que ele tem sido foco de vários estudos. O que as teorias que
avaliaram as relações humanas consideravam irrelevantes, como a relação do
trabalhador com seu próprio trabalho, agora se torna ponto de reflexão de
pesquisadores. Com isso, percebeu-se a importância da adequação do trabalho
às necessidades do ser humano que o desenvolve.
Desta forma, Maximiano (2002) descreve que a administração participativa
resgata alguns aspectos relacionados à qualidade aplicada aos métodos de
trabalho, vistos nas abordagens de administração clássica e da burocracia;
referentes ao ambiente, a abordagem das relações humanas; e referentes ao
trabalho em si, a abordagem comportamental. O autor afirma que, avaliando
esses fatores, percebe-se que a administração participativa está em sintonia com
as mudanças ambientais presentes na atualidade, que exigem mudanças rápidas
de postura organizacional.
Entretanto, para Storch (1985) e Melo (1985), o conceito de gestão
participativa consiste em uma forma de manipular os empregados para aumentar
a eficiência da organização. Para esses autores, a empresa pode utilizar a
participação como forma de cooptar os trabalhadores em prol dos seus interesses
coletivos, almejando apenas mais eficiência empresarial e mais controle
burocrático. Melo (1985) argumenta que estratégias de gestão com o nome de
participativas podem se resumir especificamente em técnicas desenvolvidas por
organizações com objetivos organizacionais de produtividade e de mecanismos
institucionais de regulação de conflitos.
Pateman (1992), em estudos no campo da participação no trabalho, sugere
uma revisão sobre o papel da participação nas diferentes concepções teóricas e
critica a imprecisão com que esse conceito é usado em situações adversas ao
trabalhador.
Não causa surpresa o fato de os autores de textos sobre
administração não discriminarem, com mais cuidado, as diferentes
situações participativas, quando se considera o motivo pelo qual
eles estão interessados em participação no local de trabalho. Para
eles, trata-se apenas de uma técnica a mais entre outras, que pode
auxiliar no alcance do objetivo geral da empresa – a eficiência da
organização... A participação pode contribuir para o aumento da
eficiência, mas o que importa é que esses autores utilizam o termo
“participação” não apenas para se referir a um método de tomada
de decisão, mas também para abranger técnicas utilizadas para
persuadir os empregados a aceitarem decisões já tomadas pela
administração (PATEMAN, 1992, p. 95).