gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

58
situação existente. Para ele, o desafio era grande, pois mudar um time que está
vencendo é muito difícil e o normal do ser humano é mudar quando está
perdendo. Para isto, precisava de visão e coragem para promover mudanças que
não expressassem regressão ou declínio da pontecialidade da empresa.
Outro ponto curioso relatado pelo enrevistado 02 sobre o momento de
transição da gestão da empresa foi a conscientização do jovem Ricardo Semler.
Como ele conhecia muito bem o pai e também se conhecia bem, sabia da
incompatibilidade de opiniões e de mentalidade. Esse fato fez com que Ricardo
Semler não aceitasse fazer a transição da direção da empresa. Ele foi categórico
na posição de não-interferência do pai em sua gestão e da concessão de
autonomia total sobre a empresa.
A falta de opções de Curt Semler fez com que ele aceitasse as imposições
do filho e a transferência da presidência ocorreu sem acompanhamento do pai,
situação que o incomodava profundamente e o deixava preocupado a respeito da
real capacidade do jovem Semler em conduzir os negócios, sem experiência e
sem maturidade empresarial.
Ao final da primeira semana da administração de Ricardo Semler, mais
precisamente numa sexta-feira, ele promoveu forte impacto na empresa, pois
demitiu vários parentes e pessoas que ali estavam, simplesmente pelo fato de
serem amigas da presidência. Com isto, houve o esvaziamento da direção. Na
segunda-feira após esse acontecimento, somente ele fazia parte da diretoria e,
naquele momento, deu início à profissionalização da empresa, como ele queria
fazer.
Ricardo Semler começou a buscar no mercado profissionais para as
diversas áreas com o propósito de diversificar e reestruturar a empresa. Foram
contratados profissionais para a área comercial, engenharia, produção e, por
último, já no começo do ano de 1983, contratou o enrevistado 02 para comandar
seu pilar de RH e implantar as ideias de transformar o local de trabalho em um
ambiente agradável e não de sofrimento, como a maioria das pessoas achava.
Uma das suas principais preocupações quando assumiu a empresa era a
dependência da mesma em relação à indústria naval. Diante disto, a Semco
realizou expressivo esforço de diversificação de sua linha de produtos, com o
objetivo de livrar-se da forte dependência a um só ramo de indústria ou a poucos
clientes. O caminho mais rápido para essa mudança foi feito pela aquisição de