gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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Os trabalhadores não tinham reivindicações de qualquer espécie, as
tarefas eram repassadas pelos superiores que tinham e ao final do
mês recebiam seus salários como reconhecimento por este
trabalho.
[...] alguns funcionários eram mensalistas e outros eram horistas.
Normalmente os trabalhadores de fábrica eram horistas e os
administrativos e chefes eram mensalistas (Entrevistado 01).
Percebe-se que as afirmações feitas pelo entrevistado caracterizam a
forma de gestão da Semco como mecanicista, com horários bem definidos,
processos, planejamento bem elaborado, linha de produção bem estruturada.
O entrevistado 01 afirma que durante esses 50 anos em que trabalha na
empresa alguns pontos devem ser salientados, pois, independentemente da
forma de gestão, existem algumas características que fazem a diferença entre as
duas fases da empresa e que estão pautadas por uma administração familiar.
A empresa nunca atrasou um pagamento de salário nestes 50 anos
em que trabalho nela.
O Ricardo é uma pessoa visionária e gosta de correr riscos, ao
contrário de seu pai, que tinha características conservadoras e uma
criatividade voltada para a linha de produção da empresa.
O Dr. Curt Semler era uma pessoa de difícil acesso, dificultava o
relacionamento dele com os funcionários.
Tínhamos linhas de produção claras e bem definidas com diretores,
gerentes, supervisores, encarregados e trabalhadores de fábrica.
Quem pensava e tomava decisões na empresa estava no nível
gerencial e de diretoria (Entrevistado 01).
Esse trecho do depoimento confirma o estilo autocrático com que a Semco,
uma empresa familiar, era conduzida e a sua hierarquização – com acentuada
distância entre a cúpula e a base da organização – burocratizada e pouco aberta
à criatividade individual. Era caracterizada pela confidencialidade de informações,
em que poucos tinham acesso às informações e utilizavam esse privilégio para
manterem o poder. Era parecida com a maioria das empresas da época,
podendo-se dizer que era “normal”.
De acordo com Ricardo Semler (2006), logo nos primeiros dias à frente da
direção da empresa algo lhe chocou profundamente: a revista feita nos operários
ao final da jornada de trabalho. O mesmo acontecia com a chapeira de cartão de
ponto, que era fiscalizada por um guarda para evitar que algum funcionário
batesse o cartão do colega.
Não existem documentos que informem com clareza a forma de gestão
utilizada na Semco desde sua fundação até o ano de 1980. As inferências feitas