gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

RESUMO
A gestão participativa tem sido objeto de estudo de vários autores,
empresários e consultores em todo o mundo, principalmente após a década de
1980. As mudanças que ocorrem atualmente no ambiente organizacional, têm
levado as empresas e ás pessoas a reformularem seus conceitos de participação
nas tomadas de decisão e na estruturação de estratégias organizacionais que
promovam diferencial competitivo. No Brasil, uma das empresas pioneiras no
desenvolvimento e na implantação de um modelo de gestão participativo tem sido
a Semco, que desde a década de 1980 vem promovendo mudanças em sua
forma de gestão, com impactos significativos no que diz respeito ao clima
organizacional, à rentabilidade, ao crescimento empresarial e em função desses
indicadores, tem angariado reconhecimento nacional e internacional como
empresa de diferencial competitivo. Esta pesquisa foi realizada na Semco
Equipamentos, buscando descrever a história da empresa e a estratégia de
implantação do modelo de gestão participativa. Foram colhidos depoimentos dos
principais atores que participaram desse processo e também foram utilizados
documentos internos da organização para dar sustentabilidade ao estudo. Com
base nas análises dos depoimentos, pode-se descrever os fatos importantes que
caracterizam a construção desse modelo de gestão e identificar quais as crenças
compartilhadas atualmente pelo pessoal da Semco e que se imcorporaram à
cultura da empresa. A compreensão desse processo poderá ajudar as pessoas e
as organizações a refletirem sobre a gestão participativa, promovendo mudanças
no ambiente de trabalho, transformando-o em um lugar de satisfação e não de
sofrimento.
Palavras-chave: Gestão participativa. Diferencial competitivo. Estratégias
organizacionais.