gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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Muitos autores, como Likert (1975), Drucker (1997), Motta et al. (1987) e, em uma
perspectiva empírica, Semler (2000) 1 , indicam a gestão participativa como uma
das “ferramentas” que podem tornar isso possível. Esses autores colocam as
pessoas no centro do processo administrativo/organizacional, afirmando que são
elas, de forma direta ou indireta, que constituem as organizações e estabelecem
as interações que acontecem no mercado econômico.
Percebe-se, conforme os relatos de Lerner (1991) e Semler (2000), que
algumas organizações vêm reconhecendo a importância de se constituir uma boa
equipe. A construção de mecanismos que proporcionem o desenvolvimento,
manutenção e aperfeiçoamento das memórias e tarefas empresariais requer a
presença de uma boa equipe. É a partir dela, e em ambientes adequados à
promoção do saber, que práticas, conhecimentos, competências e/ou habilidades
poderão ser transmitidos e compartilhados.
McGregor (1999) afirma que, para a formação de uma boa equipe, é
necessário que as pessoas estejam comprometidas com as metas da
organização e sejam tratadas como indivíduos maduros, capazes de participar
dos processos e aprender por meio de suas ações e erros.
Subjacente a essa forma de tratamento com os funcionários, preconizada
por McGregor, existe a concepção de que as pessoas não precisam - ao contrário
do que se poderia imaginar - de incentivos e sanções para serem gerenciadas.
Ainda segundo essa visão, “as pessoas são naturalmente capazes de autodireção
e autocontrole, mesmo em um ambiente corporativo ou burocrático”
(MCGREGOR, 1999, p. 53).
Neste quadro de transformações e de valorização das pessoas como
diferencial competitivo, verifica-se que vários modelos de gestão são incorporados
a estratégias empresariais. Entre estes, pode-se mencionar a gestão participativa
como uma forma que possibilitaria a integração entre os objetivos da empresa e
dos empregados, criando condição favorável para mais eficiência empresarial.
Algumas empresas passaram a priorizar o envolvimento mais profundo dos
seus funcionários por meio da participação no trabalho. Consequentemente,
1 Ao longo do estudo ora proposto, para que se possa construir uma tessitura das referências
disponíveis sobre o assunto, serão utilizados autores de origens diversas (acadêmicos,
consultores e gestores que tornaram públicos depoimentos sobre suas experiências). Estas
origens estão demarcadas, nesta dissertação, no Quadro 3: “Origem de autores que abordam o
tema Administração Participativa”, p. 28.