gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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cria um ambiente favorável para o aparecimento de outros interesses dessas
pessoas, além daqueles diretamente relacionados aos seus postos de trabalho.
Considerando o sucesso no modelo de gestão praticado pela Semco,
podem-se observar os seguintes pontos favoráveis à organização:
Sob o aspecto do capital, a Semco evoluiu de uma pequena empresa
dependente da indústria naval para uma organização empresarial respeitada, com
12 divisões de negócio e faturamento estimado em 160 milhões de dólares/ano.
Pela ótica do trabalho, a Semco é considerada e referenciada em vários
contextos: empresarial, acadêmico e consultivo, como uma empresa com padrão
de excelência na gestão dos recursos humanos, promovendo diferencial
competitivo na venda de seus serviços.
Avaliando a questão ambiente interno, a empresa é mencionada em vários
depoimentos e artigos como um local diferente para se trabalhar e essa diferença
pode ser traduzida como um local propício para o desenvolvimento de pessoas,
com liberdade de expressão e com valorização das relações humanas acima das
questões financeiras e econômicas.
Enfatiza-se que sua cultura vem se modificando no decorrer dos anos.
Entretanto, vale ressaltar que os valores e princípios cultuados na organização
passam constantemente por adequações e revaloração, em detrimento do seu
crescimento e da influência de culturas externas evidenciadas nas associações
feitas pela Semco com empresas estrangeiras no decorrer dos anos. Existe muita
preocupação em não perder ou deixar fragilizar esses aspectos que, de forma
óbvia, caracterizam o modelo de gestão adotado.
Apesar das dificuldades e dos reveses enfrentados na implantação do
modelo de gestão, a empresa sempre buscou contribuir para melhorar a condição
de vida do trabalhador. Os benefícios foram adquiridos pelos trabalhadores de
forma participativa, ou seja, foram eles que detectaram as necessidades e
identificaram e desenvolveram os recursos para promover essas mudanças e
adequações.
A proposta de autogestão defendida desde o princípio da mudança da
direção da empresa foi um ponto predominante nesse modelo de gestão. Foi
importante para o sucesso desse modelo de gestão a conscientização das
pessoas nesse sentido, pois as tomadas de decisões em todas as esferas da