gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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Os princípios apresentados estudados na Semco e descritos no capítulo 3
fazem parte da comunicação que, de certa forma, procura evidenciar os seguintes
aspectos na organização:
• Há vigilância do meio, tentando-se identificar tudo o que pode ameaçar ou
prejudicar o sistema de valores de uma comunidade ou das partes que a
compõem.
• Acontece o estabelecimento de relações entre componentes da sociedade
para produzir uma resposta ao meio no qual a Semco ou suas pessoas
estão inseridas.
• A transmissão da herança social é fundamental para a perenidade do
modelo de gestão da empresa.
Para melhor entendimento do modelo de gestão da Semco, é oportuno
ressaltar que sua cúpula, ao transferir parte importante das atribuições da gestão
do grupo para os funcionários, provocou a descaracterização parcial do conflito
entre o capital e o trabalho, entre o empresário e o empregado e entre o chefe e o
subordinado.
4.1 Resultados que a gestão participativa alcançou na Semco
O estilo de administração que a Semco adotou pode ser analisado como
uma visão das relações e desenvolvimento humano que é citado por Ferreira
(2006) e que é salientado pela transferência, na prática, aos funcionários, que são
denominados de pessoas. Muitas das atribuições que na administração tradicional
são inteiramente de responsabilidade dos gestores são transferidas aos
funcionários, tais como: definição de horários, escolha de chefes e subordinados,
compensação de dias e horas, promoção de pessoas, demissões, controle de
ponto, distribuição de lucros, autofixação de salários, relacionamento com
sindicatos, entre outros.
Essas atribuições, em conjunto com o incentivo à participação em outros
assuntos como análise dos resultados da empresa e clima interno favorável a
sugestões e opiniões, provocam redução no distanciamento entre a direção
executiva da empresa e os funcionários. Consequentemente, essa proximidade