gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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prejudicando o atingimento dos objetivos do grupo. O propósito é que aumentem
os ganhos das pessoas que trabalham na empresa e, em consequência, dos
sócios controladores, visto todos serem sócios nos resultados finais.
De acordo com o entrevistado 02, quando o sócio controlador no passado
resolveu abrir mão de 15% dos lucros em prol dos trabalhadores, ficou
estabelecido que estes deveriam definir as regras e os critérios para a divisão
desses recursos e quais prioridades seriam estabelecidas. Essa medida
aumentou expressivamente a participação das pessoas nas reuniões de
resultados e também provocou o aumento dos trabalhadores nas atividades de
interesse comum.
Tanto o entrevistado 02 quanto o entrevistado 04 relatam que a
participação nos resultados foi uma decorrência natural da evolução do processo
de administração participativa da Semco. A única questão não-participativa foi a
definição do percentual de que a empresa estava disposta a abrir mão. O restante
das decisões inerentes a essa situação foi decidido pelas pessoas da
organização.
A participação nos resultados da empresa veio para consolidar o processo
participativo e atualmente é extensivo a todos os funcionários e serve como
realimentador da participação das pessoas nos destinos da empresa.
Outros pontos importantes também foram tratados por comissões ou por
processos participativos na empresa, como:
• Sugestões para melhorar a qualidade.
• Sugestões para melhorar o processo de fabricação.
• Sugestões para melhorar a produtividade.
• Fixação das próprias metas de produção.
• Participação na escolha do local de trabalho.
• Participação na priorização dos pequenos investimentos.
• Autocontrole de frequência.
• Autofixação dos salários, entre outros (Entrevistado 02).
O procedimento de participação implantado na Semco procurou
desenvolver no trabalhador sua vontade de participar das decisões da empresa,
incrementou sua identificação com a organização e com as pessoas que lá
trabalham e também promoveu a redução da importância relativa à identificação
dos trabalhadores com suas especialidades.