gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...

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o modelo de organização reflete, consciente ou inconscientemente, a imagem de
ser humano que assume a iniciativa, refletindo, assim, a importância fundamental
dos valores e crenças dos criadores para a definição do que ele chamou de alma
e mundo espiritual das organizações.
A atitude de recrutar e selecionar pequeno grupo de executivos no início da
década de 80 ofereceu uma estrutura básica para a discussão e o
desenvolvimento de uma estratégia de mudança na forma de gestão e de atuação
no mercado brasileiro.
Uma das contratações fundamentais neste processo de mudança foi a do
entrevistado 02, que ocorrerá em um momento no qual Ricardo Semler, passava
por problemas de saúde. Em seu isolamento para restabelecimento procurou
ampliar seus conhecimentos sobre gestão, lendo obras de escritores famosos
como Peter Drucker, Michael Porter e Henry Mintzberg, buscando soluções para
mudanças na forma de gestão da Semco. A visão de uma organização mais
humana, sem sacrificar o crescimento e a lucratividade era o objetivo principal
que Ricardo Semler buscava intensamente. Semler conseguiu conciliar através de
um processo de seleção e recrutamento e em conjunto com os conhecimentos
adquiridos em seus estudos o perfil adequado do profissional para ser seu diretor
de recursos humanos e o qual possibilitaria realizar as mudanças tão esperadas
na forma de gestão da organização.
Pude visualizar a oportunidade de fazer um trabalho mais inovador
nessa organização. Eu e o Ricardo queríamos demonstrar que o
local de trabalho poderia ser um local de satisfação e não de
sofrimento. O trabalho deveria ser um prazer e não uma obrigação.
Mas isto não era apenas uma tese humanitária. Acreditávamos que
as pessoas que trabalham com prazer podem ser muito mais
produtivas (Entrevistado 02).
[...] A grande diferença entre o bom senso que foi condenado pela
administração científica e o bom senso a que nos referimos é que,
no primeiro caso, valia o bom senso do patrão ou do chefe; e no
caso da Semco, falamos em valorização do bom senso de todas as
pessoas (Entrevistado 02).
O entrevistado 02 ressalta que a principal característica do processo de
administração participativa na Semco é a simplicidade. O modelo de gestão que
fora implantado nada tinha de sofisticação, não privilegiava uma elaboração
conceitual e muito menos de planejamento. Quase toda a relação capital-trabalho
na Semco era baseada na intuição e no bom senso das pessoas.