gestão participativa na semco equipamentos - Fundação Pedro ...
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4 A CONSOLIDAÇÃO DA GESTÃO PARTICIPATIVA DA SEMCO<br />
Segundo os entrevistados 02 e o 03 a implantação e maturação do modelo<br />
de gestão participativo da Semco demorou alguns anos e muitos choques e<br />
conflitos tiveram de ser contor<strong>na</strong>dos. Implantar um processo democrático<br />
corporativo por meio de meias medidas não traz bons resultados. Essas práticas<br />
não podem ser adotadas aos poucos, porque só funcio<strong>na</strong>m quando todos <strong>na</strong><br />
organização sabem exatamente como tudo funcio<strong>na</strong>.<br />
O entrevistado 03 comenta que o compromisso da Semco <strong>na</strong> gestão<br />
<strong>participativa</strong>, em todos os níveis hierárquicos, propiciou extraordinário grau de<br />
unidade, o qual garantiu a sobrevivência da empresa mesmo durante períodos<br />
altamente turbulentos da economia brasileira.<br />
Semler (2002) afirma que a verdadeira gestão <strong>participativa</strong> ainda é uma<br />
raridade em função de dois elementos muito importantes: o primeiro diz respeito à<br />
indisposição de chefias de ceder o controle das atividades ou dos projetos; e o<br />
segundo trata-se da crença das pessoas de que uma vez que a raça huma<strong>na</strong><br />
possua liberdade, esta tenderá a aperfeiçoar-se.<br />
De acordo com o entrevistado 03 atualmente a gestão <strong>participativa</strong> está<br />
consolidada <strong>na</strong> Semco. Entretanto, este e outro qualquer tipo de modelo de<br />
gestão necessitam de revisão constante e de adequações em função dos<br />
cenários nos quais estão inseridos. As mudanças ocorridas no ambiente externo,<br />
o aumento da conscientização das pessoas, a melhoria <strong>na</strong>s relações entre<br />
empresa e empregados, o alto nível de acesso às informações, entre outros,<br />
requerem revitalização e constantes atualizações nos modelos de gestão,<br />
independentemente de quais sejam.<br />
Como elementos dessa consolidação, podem-se mencio<strong>na</strong>r os seguintes<br />
aspectos e pontos relevantes:<br />
• Organograma: a empresa não possui um organograma formal, a liderança<br />
é exercida pelos profissio<strong>na</strong>is, que têm o respeito dos seus liderados.<br />
Quando é necessário a elaboração deum organograma, é feito de forma<br />
temporária e especificamente para aquele propósito e logo depois é<br />
descartado.