gestÃ£o participativa na semco equipamentos - FundaÃ§Ã£o Pedro ...

More documents

Recommendations

Info

ABSTRACT Participatory management has been object of study of several authors, entrepreneurs and consultants around the world, mainly after the 1980s. The changes currently taking place in the organizational environment have led companies and individuals to reformulate their concepts of participation in decision making and the structuring of organizational strategies that promote competitive advantage. In Brazil, one of the pioneers in the development and implementation of a participatory management model has beem Semco, which since the 1980s promotes real change in management, achieving significant results with regard to organizational climate, profitability, business growth and national and international recognition as a competitive company. This research was performed at Semco Equipment and describes the company’s history and its strategy of implementation of participatory management model. In order to give support to the research, testimonies of the principal actors who participated in this process were collected as well as the analysis of information and internal documents of the organization. Basead on the analysis of the statements, one can describe the important facts that characterize this model of management and identify the beliefs that are currently shared by the staff of Semco that is certainly already part of what we can call the company culture. Understanding this process can help people and organizations to reflect on the participatory management, promoting changes in the work environment, turming it into a place of satisfaction and not suffering. Keywords: Participatory management. Competitive edge. Organizational strategies.
LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1 Paralelo entre as teorias X e Y, de Douglas McGregor.................... 32 Quadro 2 Sistemas administrativos de Rensis Likert....................................... 33 Quadro 3 Origens de autores que abordam o tema administração participativa............................................................................................... 42 Quadro 4 Gestão da Semco – Quadro comparativo por período...................................................................................................... 89
Page 1 and 2: FUNDAÇÃO CULTURAL DR. PEDRO LEOPO
Page 3 and 4: Especialmente a minha família, que
Page 5 and 6: Ao Clovis, Flor, Adir, Alignani, La
Page 7: RESUMO A gestão participativa tem
Page 11 and 12: SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............
Page 13 and 14: 12 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualiza
Page 15 and 16: 14 também as relações de trabalh
Page 17 and 18: 16 favoráveis que lhes possibilite
Page 19 and 20: 18 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo ger
Page 21 and 22: 20 complementares e gerando indicad
Page 23 and 24: 22 negativo ou limitação do estud
Page 25 and 26: 24 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Abord
Page 27 and 28: 26 Percebe-se que essa abordagem ex
Page 29 and 30: 28 A partir da Segunda Guerra Mundi
Page 31 and 32: 30 o preenchimento das necessidades
Page 33 and 34: 32 QUADRO 1 Paralelo entre as teori
Page 35 and 36: 34 Motta (1975), nessa teoria, defe
Page 37 and 38: 36 Como desdobramento dessa teoria,
Page 39 and 40: 38 escreveram sobre administração
Page 41 and 42: 40 Heller, citado por Coutinho (200
Page 43 and 44: 42 estudos acadêmicos. Dessa forma
Page 45 and 46: 44 O aspecto tecnológico é o prin
Page 47 and 48: 46 ampla interação supervisor e s
Page 49 and 50: 48 empresa competitiva. Ela pode in
Page 51 and 52: 50 considerando os sistemas humanos
Page 53 and 54: 52 Essas nove áreas estão present
Page 55 and 56: 54 3 IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO PARTI
Page 57 and 58: 56 Os trabalhadores não tinham rei
Page 59 and 60:
58 situação existente. Para ele,
Page 61 and 62:
60 • em 1995 associou-se à Johns
Page 63 and 64:
62 No início da implantação da g
Page 65 and 66:
64 O corpo diretivo preferiu, relat
Page 67 and 68:
66 O modelo de gestão participativ
Page 69 and 70:
68 futuros chefes, mas também por
Page 71 and 72:
70 • A movimentação de pessoas
Page 73 and 74:
72 • As demissões na organizaç
Page 75 and 76:
74 Atualmente, na Semco existe muit
Page 77 and 78:
76 4 A CONSOLIDAÇÃO DA GESTÃO PA
Page 79 and 80:
78 • Semcopar: é um programa de
Page 81 and 82:
80 cria um ambiente favorável para
Page 83 and 84:
82 pessoas que nela estão inserida
Page 85 and 86:
84 pessoas diante dos desafios enco
Page 87 and 88:
86 entrevistados neste estudo, entr
Page 89 and 90:
88 A capacidade da organização em
Page 91 and 92:
90 A Semco destaca-se no cenário n
Page 93 and 94:
92 COLLIS, J.; HUSSEY, R. Pesquisa
Page 95 and 96:
94 MELO, S.M.V.C.B. O desafio da ge
Page 97 and 98:
96 TAYLOR, F.W. Princípios da admi
Page 99:
98 equipe de Recursos Humanos da Se
show all

gestÃ£o participativa na semco equipamentos - FundaÃ§Ã£o Pedro ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?