Cultura Material e Patrimônio da Ciência e Tecnologia - Museu de ...

Cultura Material e Patrimônio de C&Tpossível manter um nível de produção que possibilitava à empresa funcionar em todos ossetores, garantindo, senão um crescimento, ao menos uma relativa estabilidade, queescondia, de fato, os processos conflituosos nos quais se desenvolvia a administração doúltimo Rheingantz. O período entre 1950 e 1970 foi marcado pelo avanço em direção aofechamento, a conclusão de um ciclo na história da empresa, o fim da era Rheingantz. Aempresa, que desde 1970 passou a ser controlada por outro grupo empresarialpelotense, foi sistematicamente operando em condições que eram cada vez maisdesfavoráveis, não tendo conseguido superar os problemas estruturais causados porocasião da falência da firma Rheingantz, em 1968.Mergulhada em dívidas e sentenças judiciais, a INCA têxtil, nome pelo qual foiregistrada essa empresa adquirida pelo Grupo Lorea, se manteve funcionandoparcialmente até o final da década de 1980. Dos anos 1990 em diante, face aoagravamento das condições financeiras da fábrica e da impossibilidade de investir namanutenção básica dos prédios que compõem o complexo fabril, a INCA foi sendoabandonada a cada dia, o que ficava demonstrado tanto pela situação decomprometimento estrutural do edifício, como pelo desânimo e fim das expectativas deretorno aos velhos tempos, sentimento que, vivenciado coletivamente por aqueles queainda freqüentavam a Rheingantz, parecia mantê-la ainda viva.No período em que foi iniciada a pesquisa na fábrica, em 1998 (pesquisa dedoutoramento na PUCRS) a situação já era dramática no que se refere ao conjuntoarquitetônico Rheingantz como um todo (FERREIRA,2002). Dentro da fábrica váriospavilhões estavam praticamente em ruínas, sem cobertura no telhado, deixando expostasmáquinas de todos os tipos e tamanhos. Nos setores mais vinculados ao planoadministrativo, como os escritórios, a situação não era menos grave, pois, devido a nãoser injetado mais nenhum recurso em melhorias básicas, umidade, insetos e roedores setornaram os maiores agentes da depredação. Depredação, aliás, que já era, naquelemomento, parte da rotina da fábrica, constatada a cada manhã pelo ex-funcionário queocupava a função de vigia: de pedaços que eram roubados da grade em ferro quecircundava o jardim da Fiação, de fios de cobre retirados dos postes de luz, até canos,telhas, enfim, uma depredação contínua, feita, conforme afirmavam os ex-funcionáriosque ali permaneciam, por ex-operários da empresa Inca, revoltados com o nãopagamento de causas trabalhistas já ganhas. A tentativa da empresa de tomar as casasocupadas por ex-funcionários gerava também sentimentos de revolta e a facilidade comque aceitavam falar e ser entrevistados, em muitos casos pareceu estar associada aalguma estratégia de dar visibilidade aos problemas do grupo.No contexto dessas198