ЩОРІЧНИК СІПРІ 2010 ОЗБРОЄННЯ, РОЗЗБРОЄННЯ ТА ... - SIPRI

ВИРОБНИЦТВО ОЗБРОЄНЬ211компанія Rheinmetall намагалася компенсувати падіння доходів в автомобільномусегменті за рахунок військового сектору 71 . Крім того, компаніяKrauss-Maffei Wegmann через спільне підприємство з Rheinmetall отрималадохід від участі в контракті Уряду Німеччини вартістю €3,1 млрд. ($4,6 млрд.)на постачання бронемашин Puma 72 .Отримати інформацію про окремі компанії інших країн набагато важче,але загальним висновком є те, що навіть у такій складній світовій економічнійситуації національні оборонні промисловості загалом почуваютьсядобре. Російський Уряд оголосив, що, попри фінансову кризу, виробництвовійськової продукції у 2009р. збільшилося на 3,7% 73 . В Австралії аерокосмічнийсегмент було захищено від кризи за рахунок, зокрема військовогосектору 74 .Стратегії компанійЗа великим рахунком, компанії-виробники озброєнь не вдавалися до якихосьнових стратегій у відповідь на фінансову кризу. Скоріше, вони дотримувалисястратегій, розроблених протягом принаймні останнього десятиліття: міжнародніпродажі озброєнь, реформування бізнесу, диверсифікація інвестицій в іншісегменти та сектори. Через домінування США у сфері військових витрат,а також відсутність тенденцій до їх зменшення, багато компаній іншихкраїн з метою подолання наслідків економічної кризи намагаються створитиабо розширити партнерські зв’язки зі США або придбати там компанію 75 .Водночас, увага надається й іншим ринкам, що мають потенціал зростання,зокрема Латинської Америки, Східної Азії і Близького Сходу.Компанії-виробники озброєнь часто мають відносну свободу дій в розробцістратегій реагування на потенційні фінансові стреси, викликані, зокрема світовоюфінансовою кризою і рецесією економіки. На національному рівнів рамках бюджетного процесу, як правило, забезпечується захист обороннихбюджетів від термінових скорочень, включно з видатками на придбанняозброєнь. Більше того, оборонна промисловість працює переважно на основідовгострокових контрактів, що пом’якшує вплив рецесій і дає компаніям часна пристосування своїх бізнес-стратегій.71Pettibone, R., ‘Rheinmetall buoyed by defense’, Forecast International, 15 Oct. 2009.72Rheinmetall, ‘Billion plus order for Rheinmetall’, Press release, 6 July 2009, .73‘Russia does not need to buy arms abroad – Putin’, Interfax, 3 Dec. 2009.74Brown, M., ‘Aerospace industry weathers global crisis’, ABC News, 29 Nov. 2009, .75Цю стратегію розглядають, зокрема, компанії MBDA, Rheinmetall, Thales, Dassault,Honeywell, Rafael, Toshiba, Fuji Heavy Industries і Fincantieri. Наприклад, Kongsberg (Норвегія)відкрила у США завод зі збирання систем управління зброєю для американського ринку, отрималадоступ до ринку та домоглася збільшення обсягів продажу озброєнь. Див.: Kongsberg, AnnualReport and Sustainability Report 2008 (Kongsberg Gruppen: Kongsberg, [2009]), pp.5, 22.