Justyna Bugaj, Danuta KajrunajtysTechnika wspomagająca procesydydaktyczno-administracyjneZaplanowany proces zmian, mający na celu doskonalenie procesu dydaktycznego, opierałsię na założeniu, że techniki informacyjne zostaną zastosowane w każdym zidentyfikowanymobszarze potrzeb w racjonalnym zakresie. Punktem wyjścia była hierarchia celów wraz z ichopisami. W literaturze 10 podejście takie w odniesieniu do firm rozważane jest jako systematycznei kompleksowe rozpatrywanie organizacji.W chwili rozpoczęcia prac nad zmianą organizacyjną pracownicy WSEI posiadali zróżnicowanedoświadczenia w posługiwaniu się technologią informacyjną 11 . Dało się także zaobserwowaćróżne podejścia odnośnie sposobu i tempa wprowadzania zmian. Czynniki te byłydodatkowym uzasadnieniem potrzeby kompleksowego opracowania wymagań w zakresieinformatycznych narzędzi wspomagania. Powszechnie zgodzono się ze stwierdzeniem, żegłówną cechą docelowego rozwiązania powinna być integracja wybranej a<strong>plik</strong>acji na poziomieużytkownika (wykładowcy, studenta bądź pracownika administracyjnego). Integrację tę zdefiniowanojako możliwość docierania do różnorodnych zasobów przez wszystkich użytkowników(w zakresie nadanych uprawnień) z zachowaniem poufności materiałów tam gromadzonych 12 .Na tej podstawie wytypowano kilka rozwiązań dostępnych na rynku oraz poddano je analiziei ocenie pod kątem możliwości wdrożenia w Szkole.Wnioski z dotychczasowych działańUtrzymanie tempa i kierunku zmian, a także wprowadzanie do przyjętego harmonogramukorekt wynikających z okresowej analizy sytuacji wymaga utrzymywania zespołu innowacyjnego.Przyjęto, iż zespół ten będzie funkcjonował w sposób ciągły, monitorując stan spraw. Cyklicznespotkania mają na celu identyfikację bieżących problemów, unikanie barier bądź przekłamańw komunikacji itp. Zainicjowane prace i utrwalone struktury zadaniowe pozwalają przedstawićkonkluzję, że model kształcenia na WSEI w kontekście polityki jakości nie był akcją jednorazową,ale dobrze przygotowanym przedsięwzięciem, które pozwoli Szkole utrzymywać swoją pozycjęna małopolskim rynku edukacyjnym.9610Na przykład: R. Barker, C. Longman, CASE Metod SM . Modelowanie funkcji i procesów, WNT, Warszawa 1996, s. 28i 29, 45–47, 140, 335; W. Chmielarz, Zagadnienia analizy i projektowania informatycznych systemów wspomagającychzarządzanie, Wydawnictwa Naukowe Wydziału Zarządzania UW, Warszawa 2000, s. 20.11Pracownicy administracyjni dysponowali a<strong>plik</strong>acją wspomagającą prace ewidencyjno-rozliczeniowe, wykładowcywykorzystywali zarówno podstawowe narzędzia informatyki (komunikacja przez osobistą stronę WWW czy pocztęelektroniczną), jak również zamknięte rozwiązania klasy e-learning, dostępne na darmowej platformie.12Zarówno w zakresie zapewnienia poufności zamieszczanych materiałów, jak i Ustawy o ochronie danych osobowych.
Model kształcenia i zapewniania jakości procesu dydaktycznego...BibliografiaS. Allen, Modelowanie danych, Helion, Warszawa 2006.R. Barker, C. Longman, CASE Metod SM . Modelowanie funkcji i procesów, WNT, Warszawa 1996.M. Bugdol, Zarządzanie przez jakość. Zagadnienia społeczne, „Studia i monografie” nr 329, Opole2003.W. Chmielarz, Zagadnienia analizy i projektowania informatycznych systemów wspomagających zarządzanie,Wydawnictwa Naukowe Wydziału Zarządzania UW, Warszawa 2000.J.J. Dahlgaard, G.K. Kanji, K. Kristensen, Podstawy zarządzania jakością, PWN, Warszawa 2005.A. Hamrol, Zarządzanie jakością z przykładami, PWN, Warszawa 2005.A. Hamrol, W. Mantura, Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2005.D. Kajrunajtys, Metodologia tworzenia komputerowych systemów wspomagania decyzji, AkademiaEkonomiczna, Kraków 2000.D. Luck (red.), Podręcznik zarządzania jakością, PWN, Warszawa 2002.Z. Martyniak, Organizacja i zarządzanie. 50 problemów teorii i praktyki, wyd. III, Książka i wiedza,Warszawa 1986.P. Nestorowicz, Organizacja na krawędzi chaosu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków2001.M. Piotrowski (red.), Jakość <strong>edukacji</strong> w nowej strukturze administracyjnej kraju, Radom 1999S. Wawak, Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka, OnePress, Warszawa 2005.M. Wójcicka (red.), Zapewnienie jakości kształcenia, Warszawa 1997.! AbstractThe target of this paper is to present model of education being developed at WSEI in Krakow. Thismodel consists of assumptions, methodical approach to planning, change management, strategic targets aswell as roles and responsibilities of all the stakeholders. At WSEI, educational quality policy is recognizedas a mission critical at all management levels.! Nota o AutorkachJustyna Bugaj pełni funkcję kierownika Zakładu Zarządzania WSEI w Krakowie, a także pełnomocnikarektora ds. jakości kształcenia. Zawodowo zajmuje się problematyką zarządzania jakością zeszczególnym uwzględnieniem zagadnień związanych z kulturą organizacyjną i zarządzaniem pracownikamiw organizacjach. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu zarządzania organizacjami, marketingui ZZL na WSEI oraz na Uniwersytecie Jagiellońskim.Danuta Kajrunajtys pełni funkcję kierownika Zakładu Informatyki WSEI w Krakowie. Jest doświadczonymdoradcą z zakresu wdrażania strategicznych zmian w organizacjach z wykorzystaniem technikiinformacyjnej. Jako wieloletni, doświadczony dydaktyk akademicki prowadzi zajęcia z zakresu analizysystemów informacyjnych, systemów wspomagania zarządzania oraz komunikacji biznesowej.97
- Page 3 and 4:
e-edukacja.netpod redakcjąMarcina
- Page 5 and 6:
Spis treściWstęp ................
- Page 9 and 10:
WstępOd kilku lat dają się w Pol
- Page 11:
Część IWyzwaniadla szkolnictwa w
- Page 15 and 16:
Kształcenie na odległość - wyzw
- Page 17 and 18:
Tomasz Goban-KlasUniwersytet Jagiel
- Page 19 and 20:
Edukacja medialna jako fundament e-
- Page 21:
Krzysztof WereszczyńskiMiejski Oś
- Page 26 and 27:
Krzysztof WereszczyńskiCzęsto mo
- Page 28 and 29:
Krzysztof Wereszczyńskijest swoist
- Page 30 and 31:
Krzysztof WereszczyńskiPierwsza we
- Page 32 and 33:
Jerzy CieślikWyższa Szkoła Przed
- Page 34 and 35:
Jerzy Cieślik, Justyna HofmoklDzie
- Page 36 and 37:
Jerzy Cieślik, Justyna Hofmokla) a
- Page 38 and 39:
Jerzy Cieślik, Justyna Hofmokltech
- Page 40 and 41:
Piotr Bołtuć1) Model University o
- Page 42 and 43:
Piotr Bołtući stosunkowo prostej
- Page 44 and 45:
Piotr BołtućPowodzenie systemu bl
- Page 46 and 47:
Piotr Bołtuć443) zorganizowaniu c
- Page 48 and 49: Piotr BołtućNetografiaApplied Med
- Page 51 and 52: Jerzy SkrzypekAkademia Ekonomiczna
- Page 53 and 54: Model wdrożenia strategii e-learni
- Page 55 and 56: Model wdrożenia strategii e-learni
- Page 57 and 58: Model wdrożenia strategii e-learni
- Page 59 and 60: Beata ŻelazkoSzkoła Główna Hand
- Page 61 and 62: Dydaktyczne aspekty e-learningu na
- Page 63 and 64: Dydaktyczne aspekty e-learningu na
- Page 65 and 66: Dydaktyczne aspekty e-learningu na
- Page 67 and 68: Blended learning na platformie Mood
- Page 69 and 70: Blended learning na platformie Mood
- Page 71 and 72: Blended learning na platformie Mood
- Page 73 and 74: Blended learning na platformie Mood
- Page 75 and 76: Blended learning na platformie Mood
- Page 77 and 78: Arkadiusz Banasik, Tomasz Horzela,A
- Page 79 and 80: Rozwój elektronizacji nauczania na
- Page 81 and 82: Rozwój elektronizacji nauczania na
- Page 83 and 84: Rozwój elektronizacji nauczania na
- Page 85 and 86: Rozwój elektronizacji nauczania na
- Page 87 and 88: E-edukacja w uczelnianych struktura
- Page 89 and 90: E-edukacja w uczelnianych struktura
- Page 91 and 92: E-edukacja w uczelnianych struktura
- Page 93 and 94: Model kształcenia i zapewniania ja
- Page 95 and 96: Model kształcenia i zapewniania ja
- Page 97: Model kształcenia i zapewniania ja
- Page 103 and 104: Wojciech ZielińskiWyższa Szkoła
- Page 105 and 106: Realizacja projektów e-rolnictwo i
- Page 107 and 108: Realizacja projektów e-rolnictwo i
- Page 109 and 110: Agnieszka WierzbickaUniwersytet Ł
- Page 111 and 112: Metodyczne i technologiczne opracow
- Page 113 and 114: Metodyczne i technologiczne opracow
- Page 115 and 116: R. Robert GajewskiPolitechnika Wars
- Page 117 and 118: Projekt ElaStan: e-samokształcenie
- Page 119 and 120: Projekt ElaStan: e-samokształcenie
- Page 121 and 122: Projekt ElaStan: e-samokształcenie
- Page 123 and 124: Projekt ElaStan: e-samokształcenie
- Page 125 and 126: Projekt ElaStan: e-samokształcenie
- Page 127 and 128: Zastosowanie elementów e-learningo
- Page 129 and 130: Zastosowanie elementów e-learningo
- Page 131 and 132: Zastosowanie elementów e-learningo
- Page 133 and 134: Agnieszka Sitarska-PiwkoPion Bankow
- Page 135 and 136: Kiedy w grę wchodzą godziny - e-l
- Page 137 and 138: Kiedy w grę wchodzą godziny - e-l
- Page 139 and 140: Blended learning w administracji pu
- Page 141 and 142: Blended learning w administracji pu
- Page 143 and 144: Blended learning w administracji pu
- Page 145 and 146: Blended learning w administracji pu
- Page 147: Blended learning w administracji pu
- Page 151 and 152:
Zbigniew MegerWyższa Szkoła Infor
- Page 153 and 154:
Kooperacja uczelni w zakresie e-lea
- Page 155 and 156:
Kooperacja uczelni w zakresie e-lea
- Page 157 and 158:
Kooperacja uczelni w zakresie e-lea
- Page 159 and 160:
Kooperacja uczelni w zakresie e-lea
- Page 161 and 162:
Modelowanie kompetencji w systemach
- Page 163 and 164:
Modelowanie kompetencji w systemach
- Page 165 and 166:
Modelowanie kompetencji w systemach
- Page 167 and 168:
Jacek KulasaWyższa Szkoła Handlow
- Page 169 and 170:
Nauczyciel, informatyk, menedżer -
- Page 171 and 172:
Nauczyciel, informatyk, menedżer -
- Page 173 and 174:
Nauczyciel, informatyk, menedżer -
- Page 175 and 176:
Ewa LubinaWyższa Szkoła Gospodark
- Page 177 and 178:
M-learning - marzenia szaleńców c
- Page 179 and 180:
M-learning - marzenia szaleńców c
- Page 181 and 182:
M-learning - marzenia szaleńców c
- Page 183 and 184:
Uwarunkowania technologiczne metody
- Page 185 and 186:
Uwarunkowania technologiczne metody
- Page 187 and 188:
Uwarunkowania technologiczne metody
- Page 189 and 190:
Jolanta Brzostek-PawłowskaInstytut
- Page 191 and 192:
Rola metadanych w upublicznianiu, p
- Page 193 and 194:
Rola metadanych w upublicznianiu, p
- Page 195 and 196:
Rola metadanych w upublicznianiu, p
- Page 197 and 198:
Rola metadanych w upublicznianiu, p
- Page 199 and 200:
Monika EisenbardtAkademia Ekonomicz
- Page 201 and 202:
Powszechność i zakres wykorzystan
- Page 203 and 204:
Powszechność i zakres wykorzystan
- Page 205 and 206:
Powszechność i zakres wykorzystan
- Page 207:
Część VEdukacjaw społeczeństwi
- Page 210 and 211:
Edwin BendykSkoro rola wiedzy stał
- Page 212 and 213:
Edwin Bendyk4. Design Access (nawet
- Page 214 and 215:
Andrzej WodeckiUniwersytet Marii Cu
- Page 216 and 217:
Andrzej Wodecki214PersonalizacjaMod
- Page 218 and 219:
Andrzej Wodecki216Kolejnym czynniki
- Page 220 and 221:
Włodzimierz GogołekDemografiaO po
- Page 222 and 223:
Włodzimierz Gogołek220Zastosowani
- Page 224 and 225:
Czesław ŚlusarczykSzkoła Główn
- Page 226 and 227:
Czesław ŚlusarczykMożna zatem po
- Page 228 and 229:
Czesław Ślusarczykniepełnosprawn
- Page 230 and 231:
Czesław ŚlusarczykOgólny wniosek
- Page 232 and 233:
Jerzy M. Mischke, Anna K. Stanisła
- Page 234 and 235:
Jerzy M. Mischke, Anna K. Stanisła
- Page 236 and 237:
Jerzy M. Mischke, Anna K. Stanisła
- Page 238 and 239:
Anna Danielewska-Tułecka, Joanna K
- Page 240 and 241:
Anna Danielewska-Tułecka, Joanna K
- Page 242 and 243:
Anna Danielewska-Tułecka, Joanna K
- Page 244 and 245:
Anna Danielewska-Tułecka, Joanna K
- Page 246:
Fundacja Promocji i Akredytacji Kie