udsat/frisat indhold - Servicestyrelsen
udsat/frisat indhold - Servicestyrelsen
udsat/frisat indhold - Servicestyrelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
DIALOG 4 SIDE 86<br />
Som det fremgår af modellen, er klubmedarbejderen udover at være influeret<br />
af sin egen livsverden også påvirket af og underlagt forskellige systemkrav.<br />
Spørgsmålet om, hvorvidt systemet koloniserer livsverden, eller livsverden<br />
koloniserer systemverden afhænger af, hvordan klubmedarbejderen omsætter<br />
systemkravene i arbejdet med de unge. Og på samme måde hvordan eller i<br />
hvilket omfang klubmedarbejderens livsverden indgår som rationale for klubmedarbejderens<br />
handlinger. Lidt forenklet kan man sige, at det afhænger af,<br />
om klubmedarbejderen handler som et helt menneske eller holder systemet<br />
foran sig. Dét er for os at se en væsentlig pædagogisk overvejelse og udfordring.<br />
7. Det tværgående<br />
og tværsektorielle samarbejde om de unge<br />
Kommuner landet over oplever i disse år et stort pres på en række områder.<br />
Det gælder også inden for det pædagogiske område. Der er gennem de<br />
seneste år sket en række nedskæringer, og både dag- og døgntilbud for børn<br />
og unge er blevet udfordret på at tænke kreativt og i helhedsløsninger og -indsatser.<br />
En udfordring, der i disse år aktualiseres af strukturreformen. I klubsammenhæng<br />
er det senest med klubudviklingspuljen, at der er blevet sat<br />
fokus på, at klubberne skal styrke samarbejdet med andre lokale aktører på<br />
børne- og ungeområdet.<br />
På den ene side kan udviklingen mod en stadigt stigende grad af<br />
tværgående/tværfagligt samarbejde ses som et udtryk for, at systemet koloniserer<br />
livsverdenen. Et udviklet tværgående samarbejde mellem de forskellige<br />
faggrupper, der har kontakt med børn og unge, vil eksempelvis betyde, at<br />
klubmedarbejderen (som systemrepræsentant) skal være opmærksom på, hvad<br />
der foregår i den unges andre arenaer og skal reagere på forhold i f.eks. familien<br />
eller den unges øvrige fritid. Klubmedarbejderen kan f.eks. tage kontakt til<br />
den unges familie, hvis han eller hun vurderer, at der er grund til bekymring.