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Kooperatives Prozessmanagement Schleswig ... - IT Planungsrat

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• unterstützt die Einführung und Umsetzung integrierter<br />

Finanzmanagementsysteme und damit eine ergebnis- und wirkungsorientierte<br />

Steuerung über Produkte und Prozesse,<br />

• ermöglicht eine Zusammenführung von Fach- und Ressourcenverantwortung<br />

sowie eine dezentrale Budgetierung,<br />

• unterstützt das Kontraktmanagement zwischen eigenverantwortlichen<br />

Organisationseinheiten,<br />

• aktiviert den Wettbewerb, z.B. durch Vergleichsringe,<br />

• verstärkt die Kundenorientierung und Mitarbeiterorientierung und<br />

• ermöglicht eine effektive und wirtschaftliche Nutzung neuer Geschäftsmodelle,<br />

wie z.B. Front-Office und Back-Office-Lösungen, Shared Service Center oder<br />

auch Outsourcing etc..<br />

Von entscheidender Bedeutung hierbei ist, dass das Prozessmodell Öffentliche<br />

Verwaltung als Gesamtstrategie und damit als Grundsatzentscheidung für einen neuen<br />

Ordnungsrahmen, ausgerichtet am ökonomischen Paradigma, zu verstehen ist. Es<br />

würde sich tatsächlich um einen Strukturwandel in der Landesverwaltung und in den<br />

kommunalen Verwaltungen handeln. Es geht um eine Abkehr von den strategischen<br />

Ansätzen, einzelne Modernisierungsmaßnahmen isoliert voneinander im bestehenden<br />

Bürokratiemodell umzusetzen. Denn der aktuelle Stand der Reform der öffentlichen<br />

Verwaltung könnte wie folgt charakterisiert werden: Ansätze und Maßnahmen des New<br />

Public Managements wurden im Rahmen des Bürokratiemodells eingeführt und<br />

umgesetzt - und dieses in der Regel nicht mit den erwarteten bzw. angestrebten<br />

Ergebnissen. So wurde beispielsweise die Kosten- und Leistungsrechnung als<br />

unverbundene Nebenrechnung zur Kameralistik eingeführt und soll die Basis für eine<br />

wirkungsorientierte Verwaltungssteuerung sein. Es gibt keine öffentliche Verwaltung, die<br />

ein solches Vorhaben erfolgreich umsetzen konnte. Eine wirkungsorientierte Steuerung<br />

erfordert nicht nur eine prozessorientierte Verwaltungsorganisation sondern auch ein<br />

Finanzmanagementsystem, welches integriert die steuerungs- und<br />

entscheidungsrelevanten Informationen zur Verfügung stellt. Nur dieses kurze Beispiel

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