Fallbeispiel für WU-Vorlesung - Rechtsfragen der elektronischen ...

Potential an Preisunterbietungen für alternative Anbieter, wenn auch in etwas geringerem
Ausmaß als bei Privatkunden.
2.1.5. Performance
Die Wahl geeigneter Performance-Maße ist ein wichtiger Schritt, um Marktmacht von Unternehmen
zu beschreiben. Exzessiv hohe Werte für ein Performance-Maß eines Unternehmens,
das heißt eine hohe erreichte Rentabilität des eingesetzten Kapitals im Vergleich zu
Konkurrenten, lassen gegebenenfalls den Schluss auf eine starke Marktposition zu.
Unter einer Rentabilitätsgröße wird allgemein das Verhältnis einer Erfolgsgröße zu einer
Einsatzgröße verstanden. Die erreichte Rentabilität errechnet sich aus dem Verhältnis des
erreichten Gewinns im Verhältnis zu den dafür notwendigerweise eingesetzten Mitteln (Eingangsgröße).
Je nachdem, welche Eingangskomponenten für obigen Zusammenhang gewählt werden,
lassen sich diverse traditionelle Rentabilitäts- bzw. Erfolgsgrößen ableiten:
Umsatzrentabilität (ROS)
Kapitalrentabilitäten
o Gesamtkapitalrentabilität, Vermögensrentabilität (ROI, ROA, etc.)
o Eigenkapitalrentabilität (ROE)
Im Folgenden wird die Umsatzrentabilität, die das Verhältnis von EGT (Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit) zum Umsatz bezeichnet, als Performancegröße herangezogen,
da für diese Rentabilitätsgröße valide Werte für alternative Netzbetreiber vorliegen.
Telekom Austria erreichte auf dem gegenständlichen Markt in den Jahren 2001 – 2003 basierend
auf dem festgestellten erhöhten Preisniveau eine Umsatzrentabilität von etwa 30 %
(auf Zehnerschritte gerundet). Dieser Wert beinhaltet bereits einen fiktiven Kapitalkostenzinssatz
der Telekom Austria.
Die relativ hohen Kostenüberdeckungsgrade in der Zone „Ausland“ der Kontrollmatrix (ON
25, vgl. Annex 8.1.) bringen zum Ausdruck, dass hier Telekom Austria vergleichsweise hohe
Preisgestaltungsspielräume zur Verfügung stehen.
Die Feststellungen zur erzielten Performance (Rentabilität) ergeben daher, dass die im
Durchschnitt höher gelegenen Preise von TA auch mit einer entsprechenden Kostenüberdeckung
für das Produkt “Auslandsgespräche von Nichtprivatkunden“ korrelieren. Obgleich die
Preissetzung der Telekom Austria einem ex-ante Entgeltgenehmigungsverfahren unterliegt,
kann auf Grund der in der Kontrollmatrix (ON 32) implizit enthaltenen Preisgestaltungsspielräumen
auch auf dem gegenständlichen Markt von gewissen Freiheitsgraden hinsichtlich
Tarifstruktur im Sinne einer aktiv unternehmensinduzierten, strategischen Preisgestaltung
ausgegangen werden.
2.1.6. Technologisches Entwicklungspotential
Hinsichtlich des technologischen Entwicklungspotentials (§ 35 Abs. 2 Z 6 TKG 2003: „der
technologiebedingte Vorsprung“; SMP-Guidelines §78: „technological advantages or superiority“)
ist ungewiss, welche Anbieter von den hier erwarteten Innovationsschüben, bspw. Voice
over Broadband (VoB), am meisten profitieren können. Bezüglich Nichtprivatkunden ist
speziell darauf hinzuweisen, dass die Telekom Austria in der Regel über direkte und damit
qualitativ hochwertige Leitungen in eine Vielzahl von Ländern verfügt. Auch aufgrund von
Größenunterschieden muss hier mit einer gewissen Asymmetrie in den Gestaltungsmöglichkeiten
gerechnet werden.
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Vorlesungsmaterialien Seite 149