Fallbeispiel für WU-Vorlesung - Rechtsfragen der elektronischen ...

Potential an Wohlfahrtszugewinnen, die mit der Produktbündelung einhergehen, die damit
verbundene Problematik der Marktmachtübertragung gegenübergestellt werden. Nicht-
Privatkunden fragen oftmals eine Vielfalt von unterschiedlichen Telekommunikationsleistungen
nach, wobei die Auswahl des Betreibers oftmals im Zusammenhang mit der Abwicklung
von Projektgeschäften erfolgt.
Wie insbesondere die nach Anschlussarten differenzierten Tarifstrukturen zeigen, offeriert
Telekom Austria auch bei Auslandsgesprächen von Nichtprivatkunden eine höhere Tarifvielfalt.
Auf Grund der je nach Tarifmodell unterschiedlichen Abrechnungsformen, z.B. die Art
der Taktung (vgl. ON 25, Kapitel 5.5.2.), die diversen Vergünstigungen einzelner Tarifoptionen
(etwa einheitliche Tarife zu ausländischen Fest- und Mobilnetzen) oder sonstiger Tarifspezifika
ergibt sich nur eine eingeschränkte Vergleichbarkeit der unterschiedlichen Tarife.
So können etwa bei dem für Geschäftskunden konzipierten Tarifmodell „TikTak Business“
von TA individuell 3 internationale “Wunschdestinationen” mit entsprechend niedrigeren Tarifen
gewählt werden.
Das Problem der Vergleichbarkeit von unterschiedlichen Tarifpaketen kann umgangen werden,
indem man eine „Preisgröße“ konstruiert und (die jeweils relevanten) Umsätze durch die
zugehörigen Sprachminuten dividiert und so einen „impliziten Preisbasket“ errechnet. Der
Vergleich der Preise auf dem gegenständlichen Markt für Nichtprivatkunden durch die Gutachter
erfolgte sohin auf Basis der Berechnung von „impliziten Preisen“, wobei es auf Grund
der nicht mehr isolierten Darstellung der Preis- und Mengeneffekte notwendig ist, Korrekturfaktoren
in die Berechnung der impliziten Preise miteinzubeziehen.
Im Gegensatz zur Vergleichssituation auf den Markt für Auslandsgespräche von Privatkunden
kann Telekom Austria, den obigen Ausführungen zur Berechnung impliziter Preise folgend,
auf dem gegenständlichen Markt für Nichtprivatkunden bei stabil bleibenden Marktanteilen
zum Teil deutlich höhere Preisniveaus aufrecht erhalten. Diese höheren Preisaufschläge
führen im Vergleich zu der Marktsituation bei Auslandsgesprächen von Privatkunden
jedoch nicht zu einem niedrigeren Marktanteil (vgl. ON 25, Kapitel 5.1.3).
Hinsichtlich der weiteren wettbewerblichen Entwicklung können nur schwer preisliche Änderungstendenzen
ausgemacht werden, auch nicht hinsichtlich der Richtung allfälliger Preisanpassungen.
Am ehesten wird man auch hier – analog zu den Marktanteilsverläufen – mittelfristig
von einer konstanten Fortentwicklung ausgehen müssen. Im Gegensatz zu den Märkten
für Inlandsgespräche besteht bei gegenständlichem Markt allerdings nach wie vor ein
Potential an Preisunterbietungen für alternative Anbieter, wenn auch in etwas geringerem
Ausmaß als bei Privatkunden.
2.1.5. Performance
Die Wahl geeigneter Performance-Maße ist ein wichtiger Schritt, um Marktmacht von Unternehmen
zu beschreiben. Exzessiv hohe Werte für ein Performance-Maß eines Unternehmens,
das heißt eine hohe erreichte Rentabilität des eingesetzten Kapitals im Vergleich zu
Konkurrenten, lassen gegebenenfalls den Schluss auf eine starke Marktposition zu.
Unter einer Rentabilitätsgröße wird allgemein das Verhältnis einer Erfolgsgröße zu einer
Einsatzgröße verstanden. Die erreichte Rentabilität errechnet sich aus dem Verhältnis des
erreichten Gewinns im Verhältnis zu den dafür notwendigerweise eingesetzten Mitteln (Eingangsgröße).
Je nachdem, welche Eingangskomponenten für obigen Zusammenhang gewählt werden,
lassen sich diverse traditionelle Rentabilitäts- bzw. Erfolgsgrößen ableiten:
Umsatzrentabilität (ROS)
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