Fallbeispiel für WU-Vorlesung - Rechtsfragen der elektronischen ...

Kapitalrentabilitäten
o Gesamtkapitalrentabilität, Vermögensrentabilität (ROI, ROA, etc.)
o Eigenkapitalrentabilität (ROE)
Im Folgenden wird die Umsatzrentabilität, die das Verhältnis von EGT (Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit) zum Umsatz bezeichnet, als Performancegröße herangezogen,
da für diese Rentabilitätsgröße valide Werte für alternative Netzbetreiber vorliegen.
Telekom Austria erreichte auf dem gegenständlichen Markt in den Jahren 2001 – 2003 basierend
auf dem festgestellten erhöhten Preisniveau eine Umsatzrentabilität von etwa 30 %
(auf Zehnerschritte gerundet). Dieser Wert beinhaltet bereits einen fiktiven Kapitalkostenzinssatz
der Telekom Austria.
Die relativ hohen Kostenüberdeckungsgrade in der Zone „Ausland“ der Kontrollmatrix (ON
25, vgl. Annex 8.1.) bringen zum Ausdruck, dass hier Telekom Austria vergleichsweise hohe
Preisgestaltungsspielräume zur Verfügung stehen.
Die Feststellungen zur erzielten Performance (Rentabilität) ergeben daher, dass die im
Durchschnitt höher gelegenen Preise von TA auch mit einer entsprechenden Kostenüberdeckung
für das Produkt “Auslandsgespräche von Nichtprivatkunden“ korrelieren. Obgleich die
Preissetzung der Telekom Austria einem ex-ante Entgeltgenehmigungsverfahren unterliegt,
kann auf Grund der in der Kontrollmatrix (ON 32) implizit enthaltenen Preisgestaltungsspielräumen
auch auf dem gegenständlichen Markt von gewissen Freiheitsgraden hinsichtlich
Tarifstruktur im Sinne einer aktiv unternehmensinduzierten, strategischen Preisgestaltung
ausgegangen werden.
2.1.6. Technologisches Entwicklungspotential
Hinsichtlich des technologischen Entwicklungspotentials ist ungewiss, welche Anbieter von
den hier erwarteten Innovationsschüben, bspw. VOIP, am besten profitieren können. Bezüglich
Nichtprivatkunden ist speziell darauf hinzuweisen, dass die Telekom Austria in der Regel
über direkte und damit qualitativ hochwertige Leitungen in eine Vielzahl von Ländern verfügt.
Auch aufgrund von Größenunterschieden muss hier mit einer gewissen Asymmetrie in den
Gestaltungsmöglichkeiten gerechnet werden.
2.1.7. Internationaler Tarifvergleich
Aus den internationalen Tarifvergleichen (vgl. Kapitel 5.6.2.; ERG: „International Benchmarking“)
können keine systematischen Schlüsse gezogen werden. Wenn auch keine groben
Ausreißer festgestellt werden können, so ist dennoch festzuhalten, dass sich das Vergleichsprodukt
der Telekom Austria bei Nichtprivatkunden preislich im oberen Bereich befindet;
die Relevanz dieses Indikators wird jedoch aufgrund nur sehr eingeschränkter Vergleichbarkeit
und teils fraglicher methodischer Validität entsprechend verringert.
2.1.8. Nachfrageseitige Gegenmacht
Verhandlungsstärke im Sinne einer nachfrageseitigen Gegenmacht ist bei Nichtprivatkunden
prinzipiell denkbar. Auf dem gegenständlichen Markt hat allerdings selbst der größte Kunde
weniger als 3% des Marktumsatzes der Telekom Austria (bzw. bei Bezug auf den Gesamtmarkt
noch entsprechend weniger). Es gibt innerhalb der Gruppe der Geschäftskunden kei-
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