KLIMASCHUTZKONZEPT HELGOLAND Integriertes kommunales ...

Technik- und Umweltconsulting GmbH
Klimaschutzkonzept |
Gemeinde Helgoland
8 Umsetzung des Masterplanes und Controlling
8.1 Steuerung des Klimaschutzprozesses
In diesem integrierten Klimaschutzkonzept sind für die Gemeinde Helgoland auf der Basis der
vorhandenen Aktivitäten und Rahmenbedingungen Potenziale zur
Energieeffizienzverbesserung im Gebäudebereich und zum Ausbau der erneuerbaren Energien
bzw. zur CO 2-Minderung aufgezeigt. Sie sind untersetzt mit Handlungsoptionen für die von der
Gemeinde als wichtig erachteten Handlungsfelder. Einzelne Handlungsempfehlungen sind
vertiefter ausgeführt und mit Arbeitsschritten konkretisiert.
Damit ein Handlungsprogramm auch zielgerichtet umgesetzt wird, bedarf es einer
systematischen Vorgehensweise, wie sie für Managementaufgaben im Regelfall im
Managementkreislauf dargelegt ist.
Auf der Basis einer Bilanz des Status-Quo (Energie- und CO 2-Start-Bilanz) laufen folgende
Schritte ab:
1. Zieldefinition (Klimaschutzziele für die Gemeinde Helgoland, Ziele für einzelne
Handlungsfelder oder Maßnahmen): Diese müssen konkret, messbar, realistisch,
passend, zeitlich definiert sein
2. Planung einer Strategie und Aufstellung eines Maßnahmenplans zur Zielerreichung
3. Entscheidung und Umsetzung der Maßnahmen
4. Evaluation, Überprüfung der Ergebnisse und Abgleich mit den Zielen
Dieser Managementkreislauf spiegelt sich auch im PDCA (Plan – Do – Check – Act) Prozess im
Rahmen des Qualitätsmanagements wider, der darauf angelegt ist, zielorientiert zu arbeiten,
aber immer auch die einzelnen Schritte zu überprüfen, anzupassen und verbessert
weiterzuverfolgen. Damit kann der Prozess optimal an die Möglichkeiten angepasst werden,
ohne seine Zielgerichtetheit zu verlieren. Vielmehr wird er im Sinne eines kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses (KVP) in Gang gehalten. [62]
Für das Klimaschutzmanagement in einer Kommune sind diese Prinzipien ebenfalls anwendbar.
Die Klimaschutzstrategie und der Umsetzungsprozess der Maßnahmen erfordern einen
ständigen Abgleich mit anderen Aktivitäten und Belangen der Kommunalpolitik, den Dialog mit
den anderen Akteuren und die Anpassung der Realisierung an die verfügbaren Ressourcen.
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