November 1976

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Nicht nur absolut gesehen, sondern auch relativ ging die Entwicklung
zulasten der kleineren Unternehmen. Gemessen an der Zahl der Unternehmen
und an den Beschäftigten konnten die mittleren Unternehmen
ihre Bedeutung erhöhen. Das Gewicht der größeren Unternehmen (mit
mehr als 1000 Beschäftigten) hat sich dagegen in den meisten der
untersuchten Branchen seit Anfang der siebziger Jahre nicht mehr
erhöht bzw. sogar verringert (vgl. Tabellen A 53 bis A 65 ) • Lediglich
in der Kaffee- und Teeverarbeitung ist die Tendenz zu größeren
Unternehmenseinheiten ungebrochen.
Ein ähnliches Ergebnis erhält man bei Betrachtung der Unternehmen
nach Umsatzgrößenklassen (vgl. Tabellen A 1 bis A 13). Sowohl absolut
als auch relativ (vgl. Tabellen A 66 bis A 78) ist in fast
allen Branchen eine Abnahme der Unternehmenszahl bzw. des Anteils
an den Gesamtunternehmen bei Unternehmen bis unter 5 Mill. DM Umsatz
erkennbar. Gemessen an den Umsatzanteilen mußten im allgemeinen Unternehmen
mit Umsätzen bis unter 50 Mill. DM Einbußen hinnehmen,
während die größeren Unternehmen ihre Anteile erhöhen konnten. Dies
gilt auch für die Unternehmen der höchsten Größenklasse.
Die Gründe dafür, daß vor allem kleinere und zum Teil auch mittlere
Unternehmen den Markt verlassen mußten, dürften weniger konjunktureller
als vielmehr struktureller Art gewesen sein. Billige Importe
(z.B. durch die völlige Liberalisierung des Gemeinsamen Marktes)
verschärften den Konkurrenzdruck vor allem auf kleinere und mittlere
Unternehmen - und zwar sowohl seitens der ausländischen als auch
seitens der inländischen Großunternehmen. Die notwendigen Anpassungsmaßnahmen,
die zum Teil mit erheblichen Investitionen hätten bestritten
werden müssen, wie Schaffung einer quasimonopolistischen Marktstellung
durch bestimmte Gestaltung der Produkte (Trend zur Markenware),
Trend zur modernen und zweckmäßigen Verpackung sowie eine
werbewirksame Distribution der Erzeugnisse überstiegen oftmals den
finanziellen Rahmen kleiner und auch mittlerer Unternehmen. Durch
das Zusammenrücken der Märkte aufgrund verbesserter Transport- und
Lagermöglichkeiten verloren Unternehmen manchmal auch ihre regionale
Vormachtstellung, was, wenn es nicht zur Kooperation mit anderen
Unternehmen, zum Ausscheiden aus dem Markt führte. Schließlich
überschätzten nicht wenige Unternehmen ihre Entwicklungsm6glichkeiten1).
1) Vgl. Müller, Ernährungsindustrie (1973), s. 17 f.