Journal of Applied Knowledge Management - Felix Moedritscher

9.3. UNTERNEHMERISCHE UND TECHNOLOGISCHE ASPEKTE 121
Für die beiden Bereiche Wissensentwicklung bzw. Wissenserwerb existieren unterschiedliche Methoden,
um das gewünschte Ziel, die Erzeugung von Wissen, zu erreichen. Nachfolgend werden einige organisationale
Verfahren zur Wissenserzeugung nach [Lucko & Trauner 2002] genannt:
• Akquisition von externem Wissen
• Diskussionsforen
• Gruppen- und Projektarbeit
• Inforäume
• Kreativitätstechniken
• Learning Sabbaticals
• Qualitätszirkel
• Simulation von Zukunftswelten
• Ideenmanagement
• Weiterbildung
9.3 Unternehmerische und technologische Aspekte
Heutzutage können Unternehmen auf dem Markt viel Wissen erwerben, was sie aus eigener Kraft nicht
hätten erzeugen können. Gegen entsprechende Bezahlung können die besten Experten zur Erreichung des
Wissenszieles beschäftigt werden. Weiters können auch andere Quellen wie
• Erwerb technischer Speichermedien,
• legales Kopieren,
• Wissensproduktion durch Blaupausen 1 , Konstruktionspläne, Designentwürfe,
• usw.
zu Hilfe genommen werden. Doch die Konkurrenz verfügt über die gleichen Möglichkeiten bzw. kann
sogar die exakt gleichen Bezugsquellen haben. Aus diesem Grund ist es so wichtig, Wissen aus eigener
Kraft zu entwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben. [Probst et al. 1999]
Der grundsätzliche unternehmerische Aspekt von Unternehmen, die Wissensmanagement einsetzen, ist,
einen weiteren, dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu erreichen. In einer Reihe von empirischen Erhebungen
wurden Unternehmen befragt, was diese von der Ressource Wissen erwarten bzw. wodurch Wissensaufbau
gefördert oder behindert wird. In Tabelle 9.1 werden diese Ergebnisse zusammengefasst dargestellt. Es wird
1 darunter werden Konstruktionszeichnungen, oder in anderer für Dritte lesbarer Form verstanden, die oft nicht unter legalen
Umständen kopiert wurden.