Journal of Applied Knowledge Management - Felix Moedritscher

12.2. DEFINITION UND GRUNDLAGEN 171
sindikatoren und mit der Schaffung von effizienten Kommunikationsinfrastrukturen betraut. [North
1999] stellt Wissensingenieure als Vermittler von Bestehendem zu Neuem dar. Diese kommen aus
der mittleren Führungsebene, machen bestehendes Wissen explizit und integrieren dieses in neue
Technologien oder Produkte.
Rollen nach [North 1999] Der Knowledge-Sponsor ist der Verantwortliche für ein klar definiertes Wissensgebiet.
Ein Knowledge-Integrator analysiert Wissensgebiete und ist für die Wissensvernetzung
mehrerer Wissensbasen verantwortlich. Der Knowledge-Developer entwickelt und verankert die Inhalte
in einer Wissensbasis und ist für die Aktualität verantwortlich.
Chief Knowledge Officer Der Chief Knowledge Officer ist der Mentor für das Wissensmanagement und
vermittelt die Wissenskultur und ermöglich die Aufbereitung der Unternehmensziele in messbare
Wissensziele. Eine weitere Funktion dieser Rolle ist jene zwischen dem Top-Management und den
Führungskräften zu vermitteln.
Kompetenzfeldverantwortliche Der Kompetenzfeldverantwortliche hat die Funktion der Wissensvernetzung
im jeweiligen Kompetenzfeld. Innerhalb des Kompetenzfeldes ist jener für die Einbringung
der Erfahrung in Unternehmensentscheidungen und für den Aufbau und der Pflege der Infrastruktur
zuständig.
Brückenbauer Der Brückbauer ist für die Vernetzung der Wissensbasis über die Kompetenzfelder hinweg
und dem Aufbau von Netzwerken über Vernetzungs-Workshops und Kontaktvermittlung verantwortlich.
Transparenzschaffer Der Transparenzschaffer legt den Grad der gewünschten Transparenz über die organisationale
Wissensbasis mit den Verantwortlichen fest.
12.2.3 Communities of Practice
Communities of Practice sind ein Konzept um die Wissensteilung bzw. Wissensverteilung sowie die Zusammenarbeit
in einem spezifischen Wissensgebiet in Gestalt von informellen Gruppen zu ermöglichen. Die
Teilung von Wissen erfolgt zumeist unaufgefordert und der Wissensfluss kann in unterschiedliche Richtungen
und mit abwechselnden Zielen erfolgen. Mit Community of Practice werden auch Themen-Netzwerke
bezeichnet und sind daher eine Teilmenge von Wissensnetzwerken. Durch einen regelmäßigen Rhythmus
im Austausch sind Themen-Netzwerke prinzipiell auf einen längeren Zeitraum ausgerichtet. Best-Practice-
Transfers in Projekt- oder Erfahrungsgruppen zielen auf den unidirektionellen Austausch von Erfahrungen
zwischen Berichtenden und Empfängern ab. [Probst et al. 1999]
Die Wissens(ver)teilung über Netzwerke und über Rollen im Wissensmanagement sind die Basis der
Wissensvernetzung. In diesem Kapitel wurden die Begriffe abgegrenzt und die Arten der Netzwerke und
Rollen je nach Aufgaben- und Zielausrichtung vorgestellt. Die Anforderungen an die Unternehmensorganisation
und der IKT werden im Kapitel 12.3 dargestellt.