Journal of Applied Knowledge Management - Felix Moedritscher
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14 KAPITEL 1. EINLEITUNG<br />
In den letzten Jahren wird im Rahmen der Beschäftigung mit Wissensmanagement immer stärker der<br />
Fokus auf Geschäftsprozesse gerichtet, wobei es hier jedoch eine wichtige Unterscheidung gibt: Auf der<br />
einen Seite versuchen Wissensmanager die Geschäftsprozesse des Unternehmens effizienter zu gestalten<br />
und Aspekte des Wissensmanagements zu berücksichtigen. Entsprechende Ansätze beschreiben das B-<br />
KIDE Framework nach [Strohmaier 2005] oder das Modellierungsmodell für prozessorientiertes Wissensmanagement<br />
nach [Remus 2002]. Andererseits forcieren Forscher und Praktiker auch so genannte Wissensprozesse,<br />
also Prozesse, die sich explizit mit Problemstellungen des Wissensmanagements auseinander<br />
setzen. Der nun folgende Abschnitt sowie alle weiteren Kapitel in dem vorliegenden Werk beschäftigen<br />
sich speziell mit Wissensaspekten in Unternehmen, also mit wissensintensiven Prozessen.<br />
1.2 Illustrative Wissensprozesse in Unternehmen<br />
In Anlehnung an bereits existierende Ansätze wie den Bausteinen des Wissensmanagements nach [Probst et<br />
al. 1999], den vier Formen der Wissensumwandlung laut [Nonaka & Takeuchi 1995] oder den <strong>Knowledge</strong><br />
<strong>Management</strong> Prozessen von [Rollett 2003] werden nun typische Problemstellungen rund um die Ressource<br />
Wissen, wie sie in Unternehmen auftreten können, thematisiert. Hierfür werden beispielhafte Wissensprozesse<br />
aufgegriffen, in der Theorie ausgearbeitet und mit praxisnahen Fallstudien unterlegt.<br />
Abbildung 1.1: Das MaPuPu-Modell für Wissensprozesse im Unternehmen<br />
Abbildung 1.1 zeigt das so genannte MaPuPu 1 -Modell, welches beispielhaft Prozesse, die für Unternehmen<br />
relevant sein können, überblicksmäßig dargestellt. Die einzelnen Wissensprozesse sind dabei jeweils<br />
einer der folgenden drei Kategorien zugeordnet: “<strong>Management</strong>” umfasst alle Wissensprozesse, die dem<br />
Verantwortungsbereich der Unternehmensführung zugeordnet werden können. “Pull Strategien” beschreiben<br />
wissensintensive Prozesse, bei denen Mitarbeiter von sich aus aktiv werden müssen. Im Gegensatz dazu<br />
1 Mapupu ist auch eine Stadt in der Region Malawi, Mozambique.