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Journal of Applied Knowledge Management - Felix Moedritscher

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14 KAPITEL 1. EINLEITUNG<br />

In den letzten Jahren wird im Rahmen der Beschäftigung mit Wissensmanagement immer stärker der<br />

Fokus auf Geschäftsprozesse gerichtet, wobei es hier jedoch eine wichtige Unterscheidung gibt: Auf der<br />

einen Seite versuchen Wissensmanager die Geschäftsprozesse des Unternehmens effizienter zu gestalten<br />

und Aspekte des Wissensmanagements zu berücksichtigen. Entsprechende Ansätze beschreiben das B-<br />

KIDE Framework nach [Strohmaier 2005] oder das Modellierungsmodell für prozessorientiertes Wissensmanagement<br />

nach [Remus 2002]. Andererseits forcieren Forscher und Praktiker auch so genannte Wissensprozesse,<br />

also Prozesse, die sich explizit mit Problemstellungen des Wissensmanagements auseinander<br />

setzen. Der nun folgende Abschnitt sowie alle weiteren Kapitel in dem vorliegenden Werk beschäftigen<br />

sich speziell mit Wissensaspekten in Unternehmen, also mit wissensintensiven Prozessen.<br />

1.2 Illustrative Wissensprozesse in Unternehmen<br />

In Anlehnung an bereits existierende Ansätze wie den Bausteinen des Wissensmanagements nach [Probst et<br />

al. 1999], den vier Formen der Wissensumwandlung laut [Nonaka & Takeuchi 1995] oder den <strong>Knowledge</strong><br />

<strong>Management</strong> Prozessen von [Rollett 2003] werden nun typische Problemstellungen rund um die Ressource<br />

Wissen, wie sie in Unternehmen auftreten können, thematisiert. Hierfür werden beispielhafte Wissensprozesse<br />

aufgegriffen, in der Theorie ausgearbeitet und mit praxisnahen Fallstudien unterlegt.<br />

Abbildung 1.1: Das MaPuPu-Modell für Wissensprozesse im Unternehmen<br />

Abbildung 1.1 zeigt das so genannte MaPuPu 1 -Modell, welches beispielhaft Prozesse, die für Unternehmen<br />

relevant sein können, überblicksmäßig dargestellt. Die einzelnen Wissensprozesse sind dabei jeweils<br />

einer der folgenden drei Kategorien zugeordnet: “<strong>Management</strong>” umfasst alle Wissensprozesse, die dem<br />

Verantwortungsbereich der Unternehmensführung zugeordnet werden können. “Pull Strategien” beschreiben<br />

wissensintensive Prozesse, bei denen Mitarbeiter von sich aus aktiv werden müssen. Im Gegensatz dazu<br />

1 Mapupu ist auch eine Stadt in der Region Malawi, Mozambique.

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