Journal of Applied Knowledge Management - Felix Moedritscher

22 KAPITEL 2. WISSENSPLANUNG
das sich an Presse oder generell unternehmensexterne Stellen richtet, sondern soll vielmehr als Anleitung
für das Verhalten von Mitarbeitern positioniert werden. [Probst et al. 1999, S. 73ff]
Aufbau von Wissen
Wenn Wissen als Basisfaktor der Organisation verstanden wird, sind damit erhebliche Chancen verbunden.
Strategie wird dadurch zu einem Instrument für den Aufbau individueller bzw. kollektiver Wissensbestände
sowie das bewusste Management der Ressource Wissen. In der Praxis ist davon ausgehend eine Konzentration
auf begrenzte Aktivitäten zu verstehen, um den Erfolg des Unternehmens bzw. derer zentraler Wissensbestände
zu gewährleisten. Um eine begrenzte Anzahl an Aktivitäten gibt es deshalb, weil nur in geringem
Umfang der Wissensstandard erreicht werden kann. Eine Möglichkeit, diese Standards zu erreichen, sollten
mit Kompetenzen und Fähigkeiten festegelegt werden.
Abbildung 2.2: Matrix der Wissensstrategien
[Probst et al. 1999, S. 85]
In der Literatur ist eine Möglichkeit die Festlegung einer Strategie mittels der Fähigkeitsmatrix (siehe
Abbildung 2.2) möglich. Die Fähigkeitsmatrix ist eine Stärken-Schwäche-Analyse und damit können die
Kompetenzen klar abgesteckt werden. Die Analyse basiert auf der Matrix in Bezug auf Wissensnutzung
(x-Achse) und Wissensvorsprung (y-Achse). Die Konzentration sollte dabei auf den vierten Quadranten,
Wissensvorteil und hohe Anwendung (Hebelwirkung und Übertragung), erfolgen.
2.2.2 Bewertung von Wissen und deren Strategien zur Umsetzung
Wissen an sich ist wertlos, zeitabhängig und flüchtig. Andererseits sagt man: ‘Wissen ist Macht‘ und ‘Geld
regiert die Welt‘. Also hat Wissen doch wieder etwas mit Geld zu tun. Wissen ist eine wundersame Ressource,
weil es sich bei Benutzung zu vermehren scheint. Und nur angewandtes Wissen hat einen geldlichen