Journal of Applied Knowledge Management - Felix Moedritscher

10.5. TECHNISCHER PRAXISTEIL 145
Realisierungsmöglichkeiten
Die folgende Liste soll beispielhaft beliebte Möglichkeiten der Wissensverteilung wiedergeben: [von Krogh
et al. 2000]
• Internet
• Intranet
• Lotus Notes / Groupware
• Knowledge Workshops
• Knowledge Workbench
• Best practive transfer
• Benchmarking
• Knowledge-gap analysis
• Knownledge sharing culture
• Technology transfer units
• Knowledge transfer units
• System thinking
Die Entscheidung, welche dieser Möglichkeiten in einem Unternehmen etabliert werden soll, muss individuell
entsprechend der Branche und der verfügbaren Budgets gefällt werden. Erfolgte Anwendungen
in Unternehmen sind weiter unten in diesem Kapitel beschrieben. Gelistete Realisierungsmöglichkeiten
schließen sich nicht gegenseitig aus, daher ist auch die Dimension der Verteilung der vorhandenen Ressourcen
auf eine Auswahl gelisteter Realisierungsvarianten zu beachten.
Die Basis für Wissensverteilung liegt bei den Menschen im Unternehmen. Dazu beschreibt die Literatur
[Zucker & Schmitz 2000] einen interessanten Aspekt, der sich die einfachste Art der Wissensverteilung -
durch den Mensch selbst - zu Nutze macht. Es wird der Begriff des internationalen Grenzgängers“ definiert.
Als internatonaler Grenzgänger“ wird ein Mitarbeiter bezeichnet, der durch regelmäßiges Pendeln
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zwischen verschiedenen Firmenniederlassungen aktiv zum grenzüberschreitenden Austausch von Wissen
beträgt und internationale Kontakte pflegt.
Überdies sind viele der in Unternehmen üblichen Maßnahmen wie Konferenzen, Besprechungen,
Koordinations- und Planungssitzungen, ein bewährtes Mittel zur Koordination von zukünftigen Bestrebungen,
tragen aber auch zur ständigen Wissensverteilung bei. Dabei steht zentral der Mensch im Mittelpunkt,
wird jedoch durch verschiedene organisatorischen Einflussgrößen beeinflusst. Erzieltes Wissen aus jedweden
Kontakten oder Gesprächen ist widerauffindbar zu archivieren.