Journal of Applied Knowledge Management - Felix Moedritscher

170 KAPITEL 12. WISSENSVERNETZUNG
te Rollen im Rahmen dieser Ausarbeitung wahrgenommen werden sollen. Unterabschnitt 12.2.3 stellt Modelle
und Formen für die Wissensvernetzung vor.
12.2.1 Wissensnetzwerke
Ein Netzwerk zeichnet sich durch ein gemeinsames Basisinteresse seiner Mitglieder und der Freiwilligkeit
aus. Die Kommunikation erfolgt weitab von der hierarchisch gegliederten Organisation. Diese Netzwerke
funktionieren in einem Zusammenwirken von Geben und Nehmen. Dieser informelle Kommunikationsstil
ermöglicht Informationsvorsprünge und Anpassungsmöglichkeiten an sich rasch ändernden Gegebenheiten
[Probst et al. 1999, S. 134f]. Nach Abbildung 12.1 erfolgt die kontinuierliche Verbesserung der Wissen(ver)teilung
durch eine weitere Schicht innerhalb einer Organisation. Im Kontext der Wissensbasis geht
es vorrangig um das Unternehmenswissen.
Abbildung 12.1: Hypertextorganisation [Nonaka & Takeuchi 1997, S. 191]
Unter Wissensnetzwerke werden in dieser Ausarbeitung alle organisationalen Formen der Zusammenarbeit
verstanden, die den Wissensaustausch unterstützen. Somit sind Netzwerke Gemeinschaften, die an
ähnlichen Anforderungen arbeiten. Diese Netzwerke sind nicht nur auf Unternehmensgrenzen beschränkt.
Akademische Verbindungen, Expertenkreise, Lernende Netzwerke, Kommunikationsforen und physische
Begegnungsmöglichkeiten fördern die offene kommunikative Unternehmenskultur und sind die geeignete
Infrastruktur zur Wissens(ver)teilung.
12.2.2 Rollen in der Wissensvernetzung
Wissensmanager, Wissensingenieure Nach [Probst et al. 1999] werden Wissensmanager oder Intellectual
Asset Manager mit Aufgaben um strategische Kompetenzanalysen, Entwicklung von Wissen-