Beteiligungsbericht 2021

umsetzbar – ebenfalls massiven Beschränkungen. Formate und Veranstaltungen
wurden im Allgemeinen mangels Planbarkeit nur in geringem Umfang gebucht.
Die GmbH hat unmittelbar Gegenmaßnahmen zur Abfederung der Einnahmenverluste
durch Corona ergriffen. Es wurden wie in den Vorjahren Vereinbarungen mit dem
Betriebsrat zu Einrichtung von Kurzarbeit in Höhe von 50% des regulären
Arbeitsvolumens in den betreffenden Zeiträumen geschlossen. Die Netto-Vergütung
der Mitarbeitenden wurde auf die ursprünglichen 100 Prozent aufgestockt. Das
Kurzarbeitergeld inkl. Erstattung Sozialversicherungsbeiträge in Höhe von insgesamt
auf 68.060,13€ haben sich beim Personalaufwand mindernd ausgewirkt.
Als weiterer negativer Faktor hinzu kam die Hochwasserkatastrophe im Juli 2021. Die
von der GmbH angemieteten Besucherparkplätze dienten vom Juli bis Dezember 2021
als Zwischenlager für die Entsorgung von Abfällen aus den Hochwassergebieten der
Stadt Schleiden. Dies hat zu Einschränkungen im Betrieb sowie – aufgrund von
nachvollziehbaren Empfehlungen zu Meidung der Flutregion – zu einem zusätzlichen
Rückgang bei touristischen Gästen und damit weiteren Einnahmeverlusten geführt.
Die GmbH hat Entschädigungen erhalten, die naturgemäß aber nicht die
Einnahmeverluste durch ausbleibende Gäste ausgleichen konnten.
Angesichts der vorgenannten gravierenden Situation hat die GmbH analog zu 2020
im Herbst 2021 einen Antrag auf eine nochmalige Unterstützung aus dem
Kulturstärkungsfonds NRW gestellt. Daraufhin wurde eine Billigkeitsleistung von
280.656,00€ gewährt, die maßgeblich zur Erreichung des jetzigen ausgeglichenen
Ergebnisses beigetragen hat. Die Höhe der Billigkeitsleistung wurde anhand des im
Herbst 2021zu erwartenden Ergebnisses über dem Finanzierungsrahmen von 1,4 Mio.
€ berechnet. Bei Ergebnissen unter diesem Rahmen ist mit einer anteiligen
Rückforderung zu rechnen. Daher wurde nur der anrechenbare Anteil von
267.255,25€ bei den sonstigen betrieblichen Erträgen berücksichtigt. Die erwartete
Rückzahlung von rd. 13 T€ wurde in die sonstigen Rückstellungen eingestellt.
Neben diesen Maßnahmen im Sinne eines Krisenmanagements lagen weitere operative
Schwerpunkte der Gesellschaft in 2021 u.a. in der Entwicklung einer Strategie für die
künftigen Anforderungen und die bestmögliche Arbeitsweise der Vogelsang IP.
Hieraus sind die folgenden Projekte entwickelt und tlw. abgeschlossen worden:
- Weiterentwicklung der Prozess- und Personalstruktur/Arbeitsweise zur
Vernetzung der verschiedenen Aufgabenbereiche der GmbH mit dem Ziel einer
kundenorientierten, schnelleren Entscheidungsfindung und -umsetzung.
Dabei Einbindung der Mitarbeiter, z.B. durch Workshops und standardisierte
Besprechungsrunden
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