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seg u n d a P a r t e: a P l i c a c i ó n de l a me t o d o l o g í a al co m P o r t a m i e n t o de l a s re m u n e r ac i o n e s
e n el se c t o r Pr i va d o 1993-2005
cuadro 14: PorcenTaJe de reMuneraciones Variables sobre el ToTal de
rEMuNErACIoNEs EN EMPrEsAs quE uTILIZAN rEMuNErACIoNEs vArIAbLEs
1999 2002 2004 2006
Micro 6,8% 29,4% 17,0% 18,3%
Pequeña 24,1% 14,5% 23,9% 17,9%
Mediana 25,9% 25,6% 21,9% 24,1%
Grande 32,6% 27,2% 32,1% 21,7%
ToTAL 27,9% 25,4% 27,7% 21,6%
Fuente: ENCLA 2002, 2004, 2006.
CuAdro15: ProPorCIóN FIJA y vArIAbLE dEL ToTAL dE rEMuNErACIoNEs
EN EMPrEsAs quE uTILIZAN rEMuNErACIoNEs vArIAbLEs
Año Proporción fija de las Proporción variable de las
remuneraciones remuneraciones
1999 72,1% 27,9%
2002 74.6% 25.4%
2004 72,3% 27,7%
2006 78,4% 21,6%
Fuente: ENCLA 1999, 2002, 2004, 2006.
Las remuneraciones variables de uso más frecuente no premian la productividad
sino el mayor tiempo de trabajo (sobre sueldo) y una mayor intensidad del trabajo
(comisiones, bonos por producción, trato). En realidad, las posibilidades de obtener
un mayor salario suelen depender de la dedicación más intensa y más prolongada
al trabajo.
De hecho, existen indicios de que la proporción de remuneración variable es
mayor en trabajadores de baja calificación o bajo posicionamiento y en cambio, la
remuneración fija prima en los profesionales y directivos es superior: recientes da-
tos señalan que sólo el 13.2% de la remuneración mensual promedio de gerentes y
subgerentes es variable (88) . Estos datos apuntan a que la variabilidad salarial en Chile
se orienta más bien a retribuir el aumento de la carga trabajo antes que a premiar
al capital humano. Asimismo, la encuesta de remuneraciones del INE refleja que
en algunos sectores económicos, los componentes variables son proporcionalmente
mayores en las categorías de trabajadores con menos salarios.
88 PricewaterhouseCoopers. Diario Financiero 09.04.2008.
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