Coherencia de políticas para el desarrollo en cinco donantes del ...
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dad y finanzas— ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un impacto <strong>de</strong>cisivo<br />
sobre los países <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo. Ante<br />
<strong>el</strong>lo, se convertía <strong>en</strong> una necesidad establecer<br />
<strong>el</strong> mayor grado <strong>de</strong> consist<strong>en</strong>cia<br />
posible <strong>en</strong>tre <strong>políticas</strong>, a fin <strong>de</strong> no diluir<br />
los esfuerzos <strong>para</strong> promover <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
(Libro Blanco, 1997: 50). De esta forma,<br />
<strong>el</strong> <strong>en</strong>foque <strong>de</strong>l Gobierno <strong>para</strong> asegurar<br />
la coher<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>políticas</strong> se c<strong>en</strong>tró<br />
<strong>en</strong> las sigui<strong>en</strong>tes áreas:<br />
1. Medio Ambi<strong>en</strong>te.<br />
2. Comercio, Agricultura e Inversión.<br />
3. Promoción <strong>de</strong> la estabilidad política,<br />
cohesión social y respuesta<br />
efectiva ante <strong>el</strong> conflicto.<br />
4. Promoción económica y estabilidad<br />
financiera.<br />
El Gobierno <strong>de</strong>l Reino Unido reconoce la<br />
importancia <strong>de</strong> la coher<strong>en</strong>cia política y<br />
ti<strong>en</strong>e una variedad <strong>de</strong> mecanismos que<br />
están diseñados <strong>para</strong> mejorarla. Los<br />
más eficaces <strong>de</strong>rivan <strong>de</strong> los Conv<strong>en</strong>ios<br />
<strong>de</strong> Servicio Público, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> aparec<strong>en</strong><br />
los objetivos nacionales <strong>de</strong> la lucha contra<br />
la pobreza, y los compromisos asumidos<br />
<strong>para</strong> alcanzar los Objetivos <strong>de</strong><br />
Desarrollo <strong>de</strong>l Mil<strong>en</strong>io (ODM). El cuadro<br />
3 muestra <strong>el</strong> marco <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> la<br />
Ag<strong>en</strong>da <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong>l DFID y la coher<strong>en</strong>cia<br />
<strong>de</strong> <strong>políticas</strong>, <strong>en</strong> particular los<br />
vínculos <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> Conv<strong>en</strong>io <strong>de</strong> Servicio<br />
Público <strong>de</strong>l DFID (PSA), los Objetivos <strong>de</strong><br />
Desarrollo <strong>de</strong>l Mil<strong>en</strong>io (ODM) y las priorida<strong>de</strong>s<br />
y principios <strong>de</strong> la Estrategia <strong>de</strong><br />
Desarrollo Sost<strong>en</strong>ible <strong>de</strong>l Reino Unido<br />
(Asegurando <strong>el</strong> Futuro). Todo <strong>el</strong>lo permite<br />
p<strong>en</strong>sar <strong>en</strong> la exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l<br />
Gobierno <strong>de</strong> objetivos compartidos <strong>en</strong>-<br />
Análisis <strong>de</strong> caso: Reino Unido<br />
tre <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> áreas como migración<br />
y remesas, cambio climático, y<br />
prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> conflictos, <strong>en</strong>tre otros.<br />
A pesar <strong>de</strong> que la eficacia <strong>de</strong> estos mecanismos<br />
ha variado, institucionalm<strong>en</strong>te<br />
existe una bu<strong>en</strong>a base <strong>para</strong> su mejora.<br />
El Reino Unido consi<strong>de</strong>ra <strong>el</strong> requisito<br />
<strong>de</strong> pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> informes al Parlam<strong>en</strong>to,<br />
a la vez que da seguimi<strong>en</strong>to a las<br />
recom<strong>en</strong>daciones emitidas por este órgano.<br />
Por su parte, la Comisión <strong>de</strong> Desarrollo<br />
Internacional <strong>de</strong>l Parlam<strong>en</strong>to se<br />
ha <strong>en</strong>cargado <strong>de</strong> int<strong>en</strong>tar cerrar las inconsist<strong>en</strong>cias<br />
que han surgido <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong> la ejecución <strong>de</strong> las <strong>políticas</strong> gubernam<strong>en</strong>tales<br />
mediante una serie <strong>de</strong> recom<strong>en</strong>daciones<br />
sistemáticas. Así también<br />
se ha puesto énfasis <strong>en</strong> la importancia<br />
<strong>de</strong> tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta la experi<strong>en</strong>cia internacional,<br />
reseñada <strong>en</strong> los informes que<br />
otros países han realizado <strong>para</strong> dar a conocer<br />
su contribución a la meta 8 <strong>de</strong> los<br />
ODM. En particular se habla <strong>de</strong> los sigui<strong>en</strong>tes<br />
países: Dinamarca, Holanda,<br />
Noruega y Suecia. De estos se subrayan<br />
especialm<strong>en</strong>te los esfuerzos <strong>de</strong> Holanda<br />
y su Unidad <strong>en</strong>cargada <strong>de</strong> la coher<strong>en</strong>cia<br />
<strong>de</strong> <strong>políticas</strong>, así como <strong>de</strong> la política integral<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo global <strong>de</strong> Suecia.<br />
V.2. Mecanismos específicos<br />
Tal como se ha expuesto, <strong>el</strong> modo más<br />
habitual <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong>l Gobierno británico<br />
<strong>en</strong> materia <strong>de</strong> coher<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>políticas</strong><br />
es a través <strong>de</strong> la <strong>de</strong>nsa red <strong>de</strong> colaboraciones<br />
inter<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tales que se g<strong>en</strong>era<br />
alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> problemas <strong>de</strong> <strong>el</strong>evada<br />
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