Coherencia de políticas para el desarrollo en cinco donantes del ...
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Natalia Millán Acevedo<br />
cooperación. No obstante, más allá <strong>de</strong><br />
la esfera <strong>de</strong>l MAEC, <strong>el</strong> principio <strong>de</strong> coher<strong>en</strong>cia<br />
<strong>de</strong> <strong>políticas</strong> parece no haber<br />
permeado <strong>en</strong> bu<strong>en</strong>a parte <strong>de</strong> la Administración<br />
G<strong>en</strong>eral <strong>de</strong>l Estado, no si<strong>en</strong>do<br />
hasta <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to un tema prioritario a<br />
consi<strong>de</strong>rar <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso estratégico <strong>de</strong><br />
toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.<br />
IV. DESAFÍOS DEL SISTEMA<br />
DE COOPERACIÓN ESPAÑOL<br />
IV.1. Principales <strong>de</strong>safíos <strong>de</strong>l<br />
sistema <strong>de</strong> cooperación<br />
español<br />
De acuerdo al trabajo <strong>de</strong> campo realizado,<br />
la investigación bibliográfica y las<br />
<strong>en</strong>trevistas a difer<strong>en</strong>tes expertos y consultores<br />
<strong>en</strong> esta área, la cooperación internacional<br />
española pres<strong>en</strong>ta diversas<br />
<strong>de</strong>fici<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> cuanto a su estructura,<br />
compet<strong>en</strong>cias técnicas y capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
coordinación y complem<strong>en</strong>tariedad lo<br />
que afecta <strong>el</strong> avance hacia <strong>políticas</strong> más<br />
coher<strong>en</strong>tes y coordinadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> propio<br />
sistema <strong>de</strong> cooperación <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo.<br />
A. Recursos humanos <strong>en</strong> la<br />
cooperación española<br />
Las limitaciones que pres<strong>en</strong>ta la estructura<br />
<strong>de</strong> recursos humanos <strong>en</strong> la cooperación<br />
española han sido señaladas<br />
por las dos últimas evaluaciones <strong>de</strong>l<br />
CAD (2002, 2007c). En concreto, se <strong>de</strong>s-<br />
154<br />
taca la insufici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> recursos humanos,<br />
la falta <strong>de</strong> formación técnica cualificada<br />
<strong>de</strong>l personal contratado y la alta<br />
rotación <strong>de</strong> directivos (FRIDE, 2007;<br />
Schultz, 2009). Todo <strong>el</strong>lo dificulta <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> una política técnicam<strong>en</strong>te<br />
fundada, que pueda incidir sobre otras<br />
<strong>políticas</strong> públicas, i<strong>de</strong>ntificando inconsist<strong>en</strong>cias<br />
o pot<strong>en</strong>ciales complem<strong>en</strong>tarieda<strong>de</strong>s<br />
<strong>en</strong> términos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo. En<br />
<strong>de</strong>finitiva, la dotación <strong>de</strong> recursos<br />
humanos parece ser una <strong>de</strong> las principales<br />
<strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> cooperación,<br />
y hasta <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to, no se ha<br />
observado, una política sistemática<br />
ori<strong>en</strong>tada a corregir <strong>en</strong> la medida sufici<strong>en</strong>te<br />
este ámbito.<br />
B. Capacida<strong>de</strong>s técnicas y analíticas<br />
En r<strong>el</strong>ación con <strong>el</strong> punto anterior, se adviert<strong>en</strong><br />
car<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> las compet<strong>en</strong>cias<br />
técnicas <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> cooperación.<br />
Este hecho es significativo <strong>para</strong> <strong>el</strong> propósito<br />
<strong>de</strong> la coher<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>bido a que la<br />
exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to experto es<br />
un requisito necesario tanto <strong>para</strong> integrar<br />
la perspectiva <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong><br />
otras <strong>políticas</strong> gubernam<strong>en</strong>tales como<br />
<strong>para</strong> permitir que <strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> cooperación<br />
actúe como un interlocutor idóneo<br />
con <strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> la Administración Pública.<br />
El análisis empírico sugiere que<br />
exist<strong>en</strong> limitadas capacida<strong>de</strong>s analíticas<br />
<strong>para</strong> realizar diagnósticos tanto <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
ámbito <strong>de</strong> la propia AOD como sobre<br />
todo <strong>en</strong> <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> las posibles inci<strong>de</strong>ncias<br />
<strong>de</strong> las <strong>políticas</strong> públicas <strong>de</strong>l<br />
Norte <strong>en</strong> los países <strong>de</strong>l Sur. Las áreas <strong>de</strong>