Coherencia de políticas para el desarrollo en cinco donantes del ...

Bloque B: Mecanismos de coordinación de políticas
5. En todo caso, sólo es posible fortalecer
la coherencia de políticas si
la ayuda se presenta como una política
sólida, consolidada y dotada
de un cierto grado de autonomía
—institucional y estratégica— respecto
del resto de las políticas públicas,
especialmente de aquellas
que le son más próximas. Curiosamente,
aun cuando la coherencia
clama por una reinserción, bajo un
criterio más integrado, de las polí-
Conclusiones y recomendaciones
Lección 4: Asegurar que las prácticas informales de trabajo apoyan la comunicación
efectiva entre ministerios.
Lección 5: Establecer mecanismos formales a suficiente nivel del gobierno para la
coordinación interministerial y el arbitraje entre políticas. Asegurando que los
mandatos y las responsabilidades son claras e implican a los ministerios más allá
del ámbito de desarrollo o de asuntos exteriores.
Lección 6: Promover y dar competencias a la Agencia de Desarrollo para que juegue
un papel activo en las discusiones sobre coordinación de políticas.
Bloque C. Sistema de seguimiento, análisis e informe
Lección 7: Hacer uso de recursos sobre el terreno y de las capacidades de los países
socios para dar seguimiento a los impactos reales de poner en práctica los distintos
aspectos de la coherencia.
Lección 8: Dedicar recursos adecuados al análisis de los problemas y de los progresos
realizados en materia de coherencia, recurriendo también a los cuadros
técnicos de la sociedad civil y de los institutos de investigación, tanto en el seno
del país como internacionalmente.
Lección 9: Informar de manera transparente al Parlamento y a la opinión pública
acerca del progreso en la coherencia de políticas como parte de la actividad de información
sobre las actividades de cooperación para el desarrollo y sobre el progreso
hacia los ODM.
ticas del donante, sólo se conseguirá
tal propósito de una manera
favorable para los objetivos del
desarrollo si esa integración se
produce sobre la base de una política
de ayuda de perfiles propios,
sólidamente definida y consolidada.
De lo contrario, lo que puede
suceder es que la coherencia se logre
a costa de difuminar los perfiles
propios de la ayuda, subrogando la
cooperación a objetivos ajenos,
177