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Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

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sociedad y que marcan la dirección <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo son básicamente y fundament<strong>al</strong>mentepolíticas y no técnicas. Reflejan <strong>de</strong> manera explícita o implícita que <strong>al</strong>gún v<strong>al</strong>or prev<strong>al</strong>esobre otros e implican muchos mecanismos obvios o sutiles para hacer que lasvoces <strong>de</strong> unos grupos <strong>de</strong> interés cuenten mucho más que las <strong>de</strong>más. Pue<strong>de</strong>nimplicar negociaciones «<strong>de</strong> tapadillo» y pue<strong>de</strong>n utilizar procesos para buscar elconsenso con unas fin<strong>al</strong>ida<strong>de</strong>s particulares (p. ej. negociaciones sindic<strong>al</strong>es y tratoscon empresas para privatizar funciones públicas).Eso <strong>de</strong>muestra la necesidad <strong>de</strong> cambios en las pautas <strong>de</strong> gobierno mediante elejercicio continuo <strong>de</strong> la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> estrategia, en vez <strong>de</strong> la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiónentendida simplemente como un “diseño <strong>de</strong> proyectos” eficaz a partir <strong>de</strong> múltiplesfactores. Es típico que el proceso <strong>de</strong> la estrategia empiece chocando con obstáculoscomo unas estructuras <strong>de</strong>cisorias y unos sistemas <strong>de</strong> v<strong>al</strong>ores ina<strong>de</strong>cuados y laexclusión <strong>de</strong> grupos marginados <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong>cisorio. No obstante, la estrategiaen sí misma tendría que enten<strong>de</strong>rse como un medio fundament<strong>al</strong> para <strong>de</strong>sarrollarprocesos <strong>de</strong> gobierno que integran la sostenibilidad y los grupos soci<strong>al</strong>es relevantesen la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión. En el ámbito nacion<strong>al</strong>, eso significa reconocer que la estrategiaex<strong>per</strong>imentará con nuevos procedimientos para tomar <strong>de</strong>cisiones.Los v<strong>al</strong>ores, expresados <strong>de</strong> manera abierta (p. ej. en <strong>de</strong>rechos constitucion<strong>al</strong>es,principios o códigos <strong>de</strong> prácticas) o implícita, siempre condicionan las <strong>de</strong>cisiones.Los v<strong>al</strong>ores predominantes no <strong>de</strong>terminan sólo el resultado <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong>cisoriosino la aceptación <strong>de</strong> las <strong>de</strong>cisiones por parte <strong>de</strong> diversos grupos <strong>de</strong> interés y, porlo tanto, su probabilidad <strong>de</strong> aplicación. Una <strong>de</strong> las tareas que constituye un retomás importante y que requiere más atención <strong>de</strong> las ENDS es llegar a un consensopráctico sobre un sistema <strong>de</strong> v<strong>al</strong>ores para consolidar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>. Enconsecuencia, un proceso estratégico necesita i<strong>de</strong>ntificar y ajustar, cuando seanecesario, el marco normativo para la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión.Tendría que empezar por la base <strong>de</strong> v<strong>al</strong>ores existente en el ámbito nacion<strong>al</strong>/loc<strong>al</strong> apartir <strong>de</strong>l cu<strong>al</strong> pue<strong>de</strong>n tomarse las <strong>de</strong>cisiones. Incluirá v<strong>al</strong>ores form<strong>al</strong>es e inform<strong>al</strong>esexpresados, por ejemplo, mediante:garantías constitucion<strong>al</strong>es;<strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad;<strong>de</strong>rechos <strong>de</strong>mocráticos;108

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