Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

3. Condicions per a l’èxit de les estratègies dedesenvolupament sostenible3.1. Un primer requeriment consisteix a determinar l’abast de l’estratègia. Aixòimplica: (1) identificar el que els actors estratègics consideren les qüestionsprioritàries ja siguin econòmiques, socials, ambientals, tecnològiques... i(2) estimar els beneficis nets que els actors poden derivar dels recursosnecessaris per al desplegament de les accions. D’una banda, és molt difícilque sense fer aquest exercici es pugui aconseguir el compromís efectiudels actors principals. D’altra banda, els actors no són els mateixos pera cada qüestió estratègica, per la qual cosa resulta molt difícil determinarlossense haver determinat prèviament l’abast de l’estratègia. Aquesta maino és l’inventari de tot el que s’hauria de fer sinó el compromís dels actorsestratègics amb el que toca fer en cada moment, naturalment dins d’unmarc d’orientacions a mitjà i llarg termini. Com li agrada recordar a PeterDrucker, una estratègia no consisteix a dir on vull ser a llarg termini, sinóa acordar i fer el que toca ara per tal d’avançar en una direcció determinada.3.2. Una bona estratègia requereix constituir o enfortir un secretariat o un coscoordinador que n’asseguri la bona gestió: (1) Que organitzi i coordini elprocés integral de l’estratègia, (2) que asseguri que els rols dels actorsque participen en l’estratègia estan ben definits, (3) que doni suport alscomitès i grups de treball, (4) que actuï com a punt focal de comunicació,i (5) que vetlli per al compliment dels terminis.És molt important que aquest secretariat se situï en una posició centralen el govern, en l’oficina del president o del primer ministre, sense quedarestablert com un òrgan governamental formal, i que actuï de formatransparent i neutral per tal de guanyar la confiança de tots els actors.El secretariat ha de reunir unes competències tècniques i de gestió bàsiques,però, sobretot, han de donar suport a la seva tasca organitzacions externesde competència i confiança reconeguda pel conjunt dels actors.3.3. Les estratègies exigeixen crear un consell de direcció o equivalent integratper representants del sector privat, de la societat civil i dels governs. Aquestcos ha de tenir els poders necessaris per formular l’estratègia, per construirels consensos sobre el seu abast i contingut i per fer el monitoratge del 15