Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

8. Monitoratge i avaluació de l’estratègiaElements d’un sistema de monitoratge i avaluació. Com sabem si una estratègiaper al desenvolupament sostenible ha tingut èxit o va pel bon camí? Lesestratègies no només busquen diversos objectius sinó que les activitatsestratègiques aniran canviant amb el temps igual que les condicions socials,econòmiques i ambientals. Això representa un repte considerable de seguimenti avaluació, però un repte que cal afrontar perquè el propòsit mateix d’un procésestratègic és aprendre i adaptar-se.Per dur-ho a terme cal:Mesurar i analitzar la sostenibilitat per determinar l’estat de la societat,l’economia i el medi ambient, els seus punts fort i febles i les qüestions queha d’abordar l’estratègia i per destacar factors. La millor manera de fer-ho ésduent a terme una avaluació de la sostenibilitat basada en indicadors,complementada amb una anàlisi espacial i, possiblement, amb altresmesuraments i anàlisis.Els indicadors que s’escullin per a l’avaluació requereixen un seguiment continuper tal d’identificar tendències, detectar (i, si és possible, anticipar) canvis ianar seguint els progressos. Per comprovar que les activitats estratègiqueses desenvolupen correctament, cal un monitoratge periòdic dels factorssegüents:- inputs o contribucions, en el sentit de recursos financers, físics i humansaplicats a l’estratègia i les activitats relacionades;- qualitat del procés, en el sentit de com es compleixen els principis del’estratègia (p. ex. amb relació a les persones, la participació, la integració,el compromís, etc.);- outputs o efectes, en el sentit de la generació de productes de l’estratègia(béns, serveis i capacitats) per part dels organismes implicats;59