7. Bases financieras <strong>de</strong> las estrategiasNinguna estrategia para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong> pue<strong>de</strong> tener éxito sin apoyofinanciero. La ex<strong>per</strong>iencia <strong>de</strong> la Agenda 21 lo confirma, ya que <strong>per</strong>dió credibilidada medida que se hacía evi<strong>de</strong>nte la diferencia entre lo que se necesitaba lo quehabía disponible. Las <strong>de</strong>claraciones y los programas <strong>de</strong> la Agenda 21, aunsiendo individu<strong>al</strong>mente razonables y convincentes, mirado en conjunto y sinhacer ninguna referencia a las fuentes <strong>de</strong> financiación, parecen poca cosa másque una lista <strong>de</strong> <strong>de</strong>seos que sería bueno conseguir <strong>per</strong>o que están lejos <strong>de</strong>nuestro <strong>al</strong>cance 15 . En estrategias anteriores, las tareas «financieras» se limitabana menudo a c<strong>al</strong>cular el coste <strong>de</strong> las acciones recomendadas y a proponeraumentos en el presupuesto <strong>de</strong>l gobierno. Aunque es importante movilizarfondos para una estrategia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>, sobre todo para queempiece el proceso <strong>de</strong> formulación, con eso no hay bastante. A medida queel concepto <strong>de</strong> estrategia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong> ha pasado <strong>de</strong> centrarse enla creación <strong>de</strong> un documento (norm<strong>al</strong>mente formado o acompañado por unaserie <strong>de</strong> proyectos propuestos) a ser un enfoque más orientado hacia el proceso,los retos <strong>de</strong> financiación también han evolucionado.Ya no se trata sólo <strong>de</strong> movilizar fondos para los proyectos o activida<strong>de</strong>s, conla figura <strong>de</strong>l gobierno como conductor <strong>de</strong> la re<strong>al</strong>ización. Ahora, una estrategiase concibe más como la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> una visión con <strong>per</strong>spectivas amplias,el acuerdo sobre las características <strong>de</strong> un camino hacia el <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>y el establecimiento <strong>de</strong> mecanismos clave. Por ello, también hay que estaratento a los mecanismos financieros imprescindibles para intern<strong>al</strong>izar los costesambient<strong>al</strong>es y soci<strong>al</strong>es que se requieren para conseguir los cambios necesarios.La responsabilidad <strong>de</strong> introducir las medidas precisas continúa recayendoprincip<strong>al</strong>mente en el gobierno, <strong>per</strong>o la fin<strong>al</strong>idad es también cambiar elcomportamiento financiero, en especi<strong>al</strong> <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l sector privado (por ejemplo,haciendo que los contaminadores y los beneficiarios <strong>de</strong> los servicios ambient<strong>al</strong>espaguen).En su informe Cinco años <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> Río, el Banco Mundi<strong>al</strong> <strong>de</strong>stacaba, comoposibles instrumentos políticos para garantizar la sostenibilidad financiera, la15 Panayotou, T. Financi<strong>al</strong> Mechanisms for Agenda 21 (or How to Pay for Sustainable Development).Massachusetts: Harvard Institute for Internation<strong>al</strong> Development, 1994. 115
eliminación <strong>de</strong> las subvenciones negativas, la imposición <strong>de</strong> tasas ambient<strong>al</strong>es y laaplicación <strong>de</strong> tarifas más a<strong>de</strong>cuadas a los usuarios. Estos instrumentos pue<strong>de</strong>ncomplementarse con muchos otros que fort<strong>al</strong>ecerían la base financiera <strong>de</strong> lasestrategias <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong> como, por ejemplo, mercados para serviciosambient<strong>al</strong>es. Los gobiernos <strong>de</strong>ben poner menos el acento en la financiación <strong>de</strong> lare<strong>al</strong>ización <strong>de</strong>l proyecto y más en establecer unos marcos <strong>de</strong> referencia y hacerposibles las activida<strong>de</strong>s; por ejemplo, diseñando los mecanismos políticos necesarioso ayudando a <strong>de</strong>terminados grupos a adaptarse a los cambios necesarios para el<strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>. Esto significa cat<strong>al</strong>izar iniciativas, can<strong>al</strong>izar recursos o favorecerla coo<strong>per</strong>ación entre actores.A<strong>de</strong>más, las <strong>de</strong>cisiones tomadas por instituciones relacionadas con la financiacióny la inversión <strong>de</strong>ben ser coherentes con los objetivos y las orientaciones <strong>de</strong> laestrategia. De otra manera, el conjunto <strong>de</strong>l proceso estratégico será incierto. Conel fin <strong>de</strong> conseguirlo, el <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong> tiene que <strong>de</strong>venir una parte integrante<strong>de</strong> los objetivos y las o<strong>per</strong>aciones <strong>de</strong> los inversores y las instituciones financieras,que tendrán que implicarse plenamente en el proceso <strong>de</strong>s<strong>de</strong> buen comienzo. Porejemplo, proporcionando “capit<strong>al</strong> <strong>de</strong> lanzamiento” (capit<strong>al</strong> inici<strong>al</strong>), las institucionesfinancieras pue<strong>de</strong>n contribuir a dirigir la industria hacia una producción más <strong>sostenible</strong>.Podría <strong>de</strong>cirse que, si se establecieran los mecanismos para intern<strong>al</strong>izar los costessoci<strong>al</strong>es y ambient<strong>al</strong>es <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo, las <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> las instituciones financierasquedarían <strong>al</strong>ineadas automáticamente con la orientación <strong>de</strong> la estrategia. En lapráctica, es bastante improbable que eso se produzca sin tropiezos a causa <strong>de</strong> loserrores <strong>de</strong> información, los costes <strong>de</strong> transacción y los problemas <strong>de</strong> aplicación.Por este motivo, hay que dirigirse directamente a las instituciones financieras ytrabajar con ellas para an<strong>al</strong>izar las limitaciones para la inversión <strong>sostenible</strong>.116Tanto los países en <strong>de</strong>sarrollo como los <strong>de</strong>sarrollados tienen que concentrarse másen la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones financieras privadas, consi<strong>de</strong>rando sobre todo las ten<strong>de</strong>nciasque se constatan <strong>de</strong> flujos <strong>de</strong> capit<strong>al</strong> hacia muchos países <strong>de</strong>l sur. En el conjunto<strong>de</strong> los países en <strong>de</strong>sarrollo, en el año 2000, los flujos <strong>de</strong> capit<strong>al</strong> privado cuadruplicaronlos ofici<strong>al</strong>es. La base financiera <strong>de</strong> una estrategia para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong> tienetres dimensiones: (a) movilizar fondos para activida<strong>de</strong>s específicas, como la formulación<strong>de</strong> estrategia, el análisis y las activida<strong>de</strong>s marco o componentes concretos <strong>de</strong> laestrategia que requieren financiación específica; (b) utilizar los mecanismos <strong>de</strong>lmercado para aunar incentivos y orientaciones <strong>de</strong> la estrategia; (b) integrar el <strong>de</strong>sarrollo<strong>sostenible</strong> en la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión y en las o<strong>per</strong>aciones <strong>de</strong> las instituciones financierase inversoras, tanto en el sector público como en el privado.
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