Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...
Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...
Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Combinant indicadors <strong>per</strong> crear ín<strong>de</strong>xs i mostrant-los gràficament, tantl'av<strong>al</strong>uació <strong>de</strong>l benestar com el tauler <strong>de</strong> la sostenibilitat mostren en quinamesura la societat en qüestió s’acosta a la sostenibilitat, mostren la situació<strong>de</strong> la gent (condicions socioeconòmiques) i els ecosistemes (condicionsambient<strong>al</strong>s) i també els seus punts forts i febles.Durant la dècada passada, els governs, les ONG i diversos grups d’interèsvan fer esforços consi<strong>de</strong>rables <strong>per</strong> <strong>de</strong>senvolupar av<strong>al</strong>uacions <strong>de</strong>l<strong><strong>de</strong>senvolupament</strong> <strong>sostenible</strong> basa<strong>de</strong>s en indicadors. Algunes cobreixen tot<strong>al</strong>’extensió <strong>de</strong> la sostenibilitat, <strong>per</strong>ò la majoria posen més l'accent en aspecteshumans o bé en el medi ambient. (l’IISD n’ofereix un recull a www.iisd.org).4.4.4. Anàlisi <strong>de</strong> mecanismes i processos <strong>sostenible</strong>s. Ja hem exposat que unaestratègia és tant un conjunt <strong>de</strong> mecanismes o processos continus –quefaciliten la possibilitat <strong>de</strong> <strong>de</strong>batre, planificar, ex<strong>per</strong>imentar, controlar i av<strong>al</strong>uarel <strong><strong>de</strong>senvolupament</strong> <strong>sostenible</strong>– com una visió o conjunt d’objectius que s’hanacordat. El repte és, doncs, crear un inventari <strong>de</strong>ls “mecanismes i processosque funcionen” i <strong>de</strong> les seves connexions, i també millorar aquestes connexionsen el context d’una ENDS. Aquests mecanismes po<strong>de</strong>n incloure elementsantics i nous, mecanismes form<strong>al</strong>s i inform<strong>al</strong>s, enfocaments rutinaris o aïllats.Primerament c<strong>al</strong> llistar els mecanismes integrants i <strong>de</strong>sprés c<strong>al</strong> av<strong>al</strong>uar-los:Llistar els mecanismes que actu<strong>al</strong>ment contribueixen a l'ENDS, o llistarpossibles mecanismes si encara no s’ha posat en marxa l’ENDS. Elsassessors han <strong>de</strong> ser receptius envers la varietat <strong>de</strong> fonts <strong>de</strong> les qu<strong>al</strong>sprovenen els mecanismes. Per exemple, m<strong>al</strong>grat que una ENDS existenttingui un programa form<strong>al</strong> <strong>de</strong> comunicacions, els canvis en el grau <strong>de</strong>sensibilització sobre el <strong><strong>de</strong>senvolupament</strong> <strong>sostenible</strong> po<strong>de</strong>n provenir d’<strong>al</strong>tresmecanismes no relacionats amb l’estratègia.Descriure cada mecanisme amb relació <strong>al</strong> seu marc/autoritat leg<strong>al</strong>, <strong>al</strong>sprincipis que s'han seguit, a les responsabilitats, <strong>al</strong>s seus princip<strong>al</strong>s “usuaris”,<strong>al</strong>s recursos que s’hi han <strong>de</strong>stinat a la pràctica, a qu<strong>al</strong>sevol discussió ograns dilemes relacionats.Av<strong>al</strong>uar la qu<strong>al</strong>itat <strong>de</strong>ls mecanismes integrants.Av<strong>al</strong>uar el marc leg<strong>al</strong> <strong>per</strong> <strong>al</strong> <strong><strong>de</strong>senvolupament</strong> <strong>sostenible</strong> en el qu<strong>al</strong> funcionenels mecanismes clau: els fonaments <strong>de</strong> la llei, l’aplicació <strong>de</strong> la llei i lesrestriccions.29