Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

Dado que no todos los actores necesitan ni quieren implicarse en todas lasdimensiones de la estrategia, es preciso que el secretariado aclare cuáles sonlas expectativas y capacidades de cada actor y trate de negociar el rol queasumirá en la estrategia.Las estrategias obligan a la formación de redes de actores interdependientes,cuyas cooperaciones son tan importantes como difíciles. A fin de que seaeficiente es necesario definir los roles respectivos, puesto que sino puedenproducirse conflictos, abandonos o falta de implementación.Las diversas organizaciones y grupos de interés que es preciso que participenen un proceso de estrategia tienen cada uno sus intereses propios e intentaránfavorecerlos y defenderlos. Pueden tomar parte en el proceso de diferentesmaneras y contribuir en grados diferentes: por ejemplo, para identificarproblemas y encontrar soluciones, para establecer una visión y objetivos parael futuro y para debatir opciones políticas y posibles acciones. La participaciónen el proceso de una estrategia puede percibirse como un derecho, perotambién implica determinadas responsabilidades, así que es importanteestablecer y acordar funciones o roles tan pronto como se considere adecuado.Hay funciones que parecen obvias o razonablemente evidentes, tal como seindica en la sección siguiente, pero otras quizás puedan establecerserespondiendo a preguntas como:¿Quién tiene el derecho de hacer qué, y cómo?¿Quién tiene las habilidades, los recursos y la capacidad que se requierenpara alcanzar los resultados acordados?¿Quién hace qué, y cuándo?¿Quién se ha comprometido y parece dispuesto a cumplir?¿Quién paga determinadas acciones o determinados servicios?¿Cuál es la mejor alternativa para un acuerdo negociado sobre aspectosde la política o acciones particulares, especialmente en el caso de las partesinteresadas más poderosas?80