Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

3.3. Las estrategias exigen crear un consejo de dirección o equivalente integradopor representantes del sector privado, de la sociedad civil y de los gobiernos.Este cuerpo debe tener los poderes necesarios para formular la estrategia, paraconstruir los consensos sobre su alcance y contenido y para efectuar lamonitorización del desarrollo, la implementación y los impactos. La composicióny los procedimientos de este órgano constituyen el corazón de la estrategia.Ésta es creíble si el consejo es visto como un reflejo de la sociedad y no comola expresión de grupos políticos y de interés. Debe estar presidido por unapersona de imparcialidad reconocida. Se recomienda que donde se hayanestablecido consejos nacionales para el DS, éstos puedan funcionar comoconsejos de dirección de la estrategia.Como tareas principales que el consejo de dirección tiene que desarrollar seencuentran: (1) promover en los círculos políticos la aceptación de la necesidadde la estrategia y, entre los actores, los beneficios que se derivarían de laparticipación; (2) supervisar el conjunto de la estrategia; (3) responsabilizarsedel nombramiento y del comportamiento del secretariado; (4) revisar las evidenciasprincipales sobre los problemas y el potencial del desarrollo sostenible; (5) revisarlas principales opciones técnicas y políticas; (6) recomendar o tomar decisionespolíticas según corresponda; (7) revisar, aprobar, o someter al gobierno, cuandosea procedente, los documentos principales de la estrategia.3.4. Para que la estrategia sea efectiva, hay que proveerla del compromiso políticonecesario tanto a nivel nacional (parlamento, gobierno) como a nivel local. Aeste efecto, es muy importante que se establezca o se confirme de maneramuy clara el mandato para llevar adelante la estrategia. El mandato tiene queser público y proceder de un cuerpo con una autoridad y legitimidad fuerte (elsupuesto ideal es que el mandato del presidente apoye sobre el acuerdounánime o sobradamente mayoritario del parlamento). De otra manera, es difícilque el consejo de dirección pueda mantener los contactos con todos losactores concernidos y movilizar los compromisos y recursos necesarios.El desarrollo sostenible implica la toma de decisiones transformadoras de lasociedad y eso no puede hacerse al margen de la política. Hay dos peligros:que las estrategias sean sueños tecnocráticos o que el discurso de la sostenibilidadacabe siendo una operación de relaciones públicas. La prueba de fuego es quela estrategia se concrete en acciones estratégicas a corto plazo. Se precisa,sin embargo, que el compromiso político sea a largo plazo con el fin de conjurar76