Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...
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4.4.3. Ev<strong>al</strong>uaciones basadas en indicadores. Cómo las ev<strong>al</strong>uaciones narrativas, lasev<strong>al</strong>uaciones basadas en indicadores pue<strong>de</strong>n incluir texto, mapas, gráficosy tablas <strong>de</strong> datos, sin embargo, se distinguen porque, en gener<strong>al</strong>, estánorganizadas en torno a indicadores (un conjunto más amplio <strong>de</strong> indicadoresque en el caso <strong>de</strong> las cuentas). A<strong>de</strong>más, se <strong>de</strong>dica una especi<strong>al</strong> atención aseleccionarlos <strong>de</strong> manera sistemática.Gracias a los indicadores, las ev<strong>al</strong>uaciones pue<strong>de</strong>n ser glob<strong>al</strong>es y <strong>al</strong> mismotiempo selectivas: como sea que pue<strong>de</strong>n ser selectivas, éstos son mása<strong>de</strong>cuados que las cuentas para tratar la gran variedad <strong>de</strong> cuestiones quese necesitan a fin <strong>de</strong> hacer un buen retrato <strong>de</strong> las condiciones humanas yambient<strong>al</strong>es. Los procedimientos sistemáticos utilizados para escoger losindicadores ponen <strong>de</strong> manifiesto la selección y el or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> temas tratadospara la ev<strong>al</strong>uación, así como los v<strong>al</strong>ores, y hacen que sean más transparentesque las cuentas o las ev<strong>al</strong>uaciones narrativas. Dado que se utiliza el mismoconjunto <strong>de</strong> indicadores a lo largo <strong>de</strong>l tiempo, las ev<strong>al</strong>uaciones posterioresbasadas en indicadores pue<strong>de</strong>n compararse con las anteriores, lo que <strong>per</strong>miteuna cobertura más uniforme <strong>de</strong> una ev<strong>al</strong>uación a otra o <strong>de</strong> un <strong>per</strong>iodo <strong>de</strong>informe a otro. La cobertura uniforme y exhaustiva, junto con la organizaciónsistemática <strong>de</strong> los temas y los indicadores, hacen posible una i<strong>de</strong>ntificaciónclara <strong>de</strong> los asuntos prioritarios y <strong>de</strong> los puntos fuertes y débiles <strong>de</strong> losresultados. Así pues, las ev<strong>al</strong>uaciones basadas en indicadores son más útilesque otras opciones a la hora <strong>de</strong> tomar <strong>de</strong>cisiones y, por lo tanto, a la hora<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar estrategias.La participación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>cisores y <strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> interés es necesaria paragarantizar que la ev<strong>al</strong>uación incorpore sus v<strong>al</strong>ores y recoja sus preocupaciones.Los participantes <strong>de</strong>ben tener voz en lo que se está ev<strong>al</strong>uando y en la <strong>de</strong>cisión<strong>de</strong> cuestiones primordi<strong>al</strong>es. Al mismo tiempo, el equipo que se hace cargo<strong>de</strong> la ev<strong>al</strong>uación tiene la responsabilidad <strong>de</strong> garantizar que el trabajo es sólidotécnicamente y que respon<strong>de</strong> <strong>al</strong> rigor científico. Sin embargo, las exigenciastécnicas <strong>de</strong> selección <strong>de</strong> indicadores imponen limitaciones a la participación,ya que la ev<strong>al</strong>uación <strong>de</strong>be estar diseñada conjuntamente por participantesy técnicos. A pesar <strong>de</strong> que las ev<strong>al</strong>uaciones basadas en indicadores sonpotenci<strong>al</strong>mente más transparentes, coherentes y útiles para la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiónque otras opciones, la re<strong>al</strong>ización <strong>de</strong> este potenci<strong>al</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> la maneracomo se diseñan y se ejecutan.89