Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

exercici (en aquest cas és desitjable la intervenció professional). Les descripcionsd’escenaris alternatius han de ser útils per a les diverses persones implicadesen el debat de l’estratègia i en la presa de decisions 7 .En el sector privat hi ha prou experiència en l’ús de la planificació d’escenaris.Per exemple, Shell International (considerada encara per molts com a líderen aquest camp) ha desenvolupat escenaris globals per al període 1995–2020per preparar-se davant de discontinuïtats i canvis sobtats, per crear temes iimatges unificadors i per potenciar la cohesió dins de l’empresa 8 . El 1997,el Consell Mundial d’Empreses per al Desenvolupament Sostenible (WBCSD)també va experimentar amb un conjunt de tres escenaris globals que exploreni pretenen estimular una àmplia discussió sobre possibles respostes al reptedel desenvolupament sostenible. El WBCSD va reconèixer que els escenaristenen diverses aplicacions:enriquir el debat i obrir les “converses estratègiques” en el si d’una organitzacióamb la finalitat de presentar nous conceptes i fórmules als usuaris i, en últimterme, de canviar els mapes mentals;buscar la flexibilitat empresarial, que inclou fer més transparents les decisionsarriscades, identificant amenaces i oportunitats, i crear i avaluar opcions;iniciar un procés de planificació estratègica formal, que inclou l’avaluaciód’estratègies i plans existents 9 .El Global Scenario Group, de l’Institut de Medi Ambient d’Estocolm, ha duta terme altres treballs sobre el procés de desenvolupament d’escenaris globalsi regionals i anàlisis de polítiques relacionades i d’educació pública. Informantsobre aquest treball, Gallopin i col·laboradors reconeixen que les forces dela globalització adopten diverses formes: càrregues sobre la biosfera, impactesculturals de gran abast de la tecnologia de les comunicacions, expansió delcomerç mundial i aparició de noves tensions geopolítiques. Com a conseqüènciad’aquestes forces, els autors indiquen que el món es troba en un punt d’inflexióincert a partir del qual podria esdevenir-se una àmplia gamma de possiblesfuturs en el proper segle. S’analitzen i es consideren les possibles implicacions 10 .7 Brown, Lester. State of the World 2001. Londres: Worldwatch Institute en col·laboració amb Earthscan.8 Shell International. Global Scenarios 1995-2020. Londres: Shell International, 1996.9 WBCSD. Exploring Sustainable Development: WBCSD Global Scenarios 2000-2050. SummaryBrochure, Ginebra: World Busines for Sustainable Development, 1997.10 Gallopin, G. C. et al. Brach Points: Global Scenarios and Human Choice. PoleStar Series Report núm.76. Estocolm: Global Scenario Group Stockholm Environment Institute, 1997.31