Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

Las decisiones sobre una estrategia tendrían que reflejar el riesgo y la incertidumbre.Los decisores tienen que poder afrontar el horizonte del desarrollo sostenible a largoplazo, con sus incógnitas sobre las reacciones de los grupos de interés ante lasdecisiones, incógnitas científicas y cambios imprevistos en los sistemas sociales yde mercado. Los diferentes sistemas políticos, sociales y empresariales tienenmaneras propias de enfrentarse a la incertidumbre y muestran actitudes diferentesante el riesgo. La mayoría habrán desarrollado fuentes útiles de resistencia. Hay queidentificar, discutir y evaluar estas previsiones con relación a los niveles de incertidumbrecada vez más elevados.Una estrategia con una buena base de apoyo requiere el consenso de los participantes,y el consenso tiene que alcanzarse con relación a los objetivos, los principios, lostemas, la visión, las prioridades, las políticas y las acciones de la estrategia. Elconsenso puede ser una base de acuerdo particularmente valiosa para una estrategiaporque ningún participante pierde ninguna votación. Todos están obligados a todoaquello que esté en sus manos para ajustarse a los intereses del resto, para encontrarsoluciones, llegar a un acuerdo cuando sea posible e identificar las cuestionesconflictivas pendientes que se deberán resolver más adelante.Los procesos de consenso son también medios excelentes para llegar a un entente,para crear confianza y un conjunto de valores para la sostenibilidad, así como paracimentar el compromiso de aplicar la estrategia. Hay que entender muy bien desdeel comienzo las diferencias reales entre consultar las partes interesadas y buscarel consenso. La primera opción no podrá nunca sustituir la segunda. No obstante,el consenso no es necesario en todas las fases del proceso estratégico. De hecho,teniendo en cuenta la esencia cargada de valor y de incertidumbre de muchos delos asuntos y los grandes intereses que hay en juego, es posible que persistan losdesacuerdos fuertes. Las diferencias fundamentales de valores son probablementeinmunes al consenso, pero el consenso se alcanza de manera gradual, mediantela investigación y la acción conjunta centrada en problemas (compartidos). Analizary entender la diversidad de intereses y opiniones es muy importante, y una participaciónamplia en el proceso de la estrategia suministra el vehículo para hacerlo.Considerando las concesiones importantes a las que están obligados los gruposde interés para conseguir una estrategia sólida, las negociaciones son casi inevitablesen la toma de decisiones. Su objetivo es intentar resolver las concesiones inherentesal desarrollo sostenible, llegar a un compromiso para hacer políticas o establecerresponsabilidades y planificar objetivos. Son trascendentales en el sentido globalde la estrategia, pero especialmente en la fijación de objetivos descentralizados. Los111