EstratÃ¨gies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

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el riesgo de abandono de la estrategia con los cambios de gobierno. Obviamente,cuanto más intenso y amplio sea el abanico de actores comprometidos en laestrategia (incluyendo los partidos políticos de la oposición), más garantíashabrá de su continuidad sin perjuicio de ajustarla a las preferencias de cadagobierno.3.5. Hay que asegurar que se apropien (apropiación, ownership) de la estrategiatodos los departamentos y organismos correspondientes, así como los sectoresclave de la sociedad civil y el mundo empresarial. En las sociedades democráticas,los cambios que exige el desarrollo sostenible, que son a veces de gran alcance,no se harán para que alguien diga que tiene que cambiarse. Es preciso que losactores se impliquen, haciendo suya la estrategia, mediante su compromiso ysu participación activa en todas las fases del proceso.De entrada, hay que implicar en la estrategia a todos los departamentos yorganismos públicos que pueden hacer contribuciones importantes. La estrategiapara el desarrollo sostenible tiene que ser de todos los gobiernos y eso suponeconseguir una coherencia política que nunca puede suponerse sin más. Muchasestrategias han fracasado por falta de entendimiento, de liderazgo y decompromiso conjunto del gobierno. En este sentido, es crucial que las estrategiasse proyecten a partir de las ya existentes y se integren, de manera que lascoordinen y fortalezcan en coherencia con el desarrollo sostenible. Dado quecada estrategia suele depender de un departamento diferente, el primer pasoconsiste en reunirlos para comprobar el grado de apropiación de la estrategiade desarrollo sostenible, conocer las aspiraciones, tratar de enmarcarlas en unpropósito compartido y concretado en una visión, unas metas y unos objetivoscomunes, y, a partir de aquí, precisar las formas más convenientes de coordinacióncon el fin de mantener el compromiso a lo largo de todo el proceso de laestrategia.La Guía para un gobierno verde del gobierno canadiense (A Guide to GreenGovernment) está pensada para ayudar a todos los departamentos federalesen la elaboración de estrategias de desarrollo sostenible. Incluye tres apartados:I. El reto del desarrollo sostenible, que traduce el concepto de desarrollosostenible en términos significativos para los canadienses recalcando susdimensiones principales: social, económica y ambiental. Se presentan una77
serie de objetivos de desarrollo sostenible (por ejemplo, la utilización sosteniblede recursos renovables, la prevención de la contaminación o la promociónde una productividad mejorada mediante la eficiencia ambiental) que representanun punto de partida para la preparación de estrategias departamentales.II. La planificación y la toma de decisiones para un desarrollo sostenible, queestablece las herramientas políticas, operativas y de gestión que facilitaránel avance hacia el desarrollo sostenible. Se anima a un enfoque integrado dela planificación y la toma de decisiones, basado en las mejores ciencias yanálisis disponibles, así como en las opiniones y expectativas de los canadienses.Entre los enfoques debatidos hay: promover la integración utilizandoherramientas como la contabilidad íntegra de los costes, la valoración ambientaly la gestión de ecosistemas; desarrollar estrategias en colaboración con laspersonas, el sector privado, otros gobiernos y la población autóctona; utilizaruna combinación de herramientas como planteamientos voluntarios,herramientas de información y sensibilización, instrumentos económicos,gasto gubernamental directo y orden y control.III. La preparación de una estrategia departamental de desarrollo sostenible,que presenta los elementos principales que los departamentos puedenconsiderar como base para sus estrategias. Se recomienda que “todas lasestrategias se orienten hacia unos resultados determinados y expliquen claray concretamente lo que los departamentos tienen que realizar en relación almedio ambiente y el desarrollo sostenible; deben ser integrales y comprendertodas las actividades del departamento; se deben preparar consultando aclientes y partes interesadas”. Se sugieren seis pasos para la elaboración deestrategias:1. Preparación de un perfil departamental donde se identifique qué hace eldepartamento y cómo lo hace.2. Exploración de los problemas para resolver: valoración de las actividadesdel departamento según su impacto en el desarrollo sostenible.3. Consultas para conocer la opinión de los clientes, socios y otras partesinteresadas sobre cuáles son las prioridades departamentales de desarrollosostenible y como alcanzarlas. Se sugiere la elaboración de un informe breve78
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and national scale it will require
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Developing a co-ordinated and conti
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Participation - a loaded termPartic
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Strategy experience has made it cle
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The Aarhus ConventionThe Aarhus Con
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Charges were therefore low. Later s
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8. Monitoring and Evaluating the St
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Organized into a consistent framewo
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El Consell Assessor per al Desenvol
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