Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...
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profundización <strong>de</strong> las estrategias cat<strong>al</strong>anas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>. Se basa en lasex<strong>per</strong>iencias <strong>de</strong> diversos países <strong>de</strong>sarrollados y en <strong>de</strong>sarrollo, t<strong>al</strong> como han sidoan<strong>al</strong>izadas y sistematizadas por la OCDE, Capacidad 21 <strong>de</strong>l PNUD, el Banco Mundi<strong>al</strong>,el Instituto Internacion<strong>al</strong> para el Desarrollo y el Medio Ambiente y el propio CADScon el programa <strong>de</strong>sarrollado con el IIG y, muy particularmente, en los trabajos <strong>de</strong>lreciente seminario sobre Estrategias <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong> en el eje loc<strong>al</strong>-glob<strong>al</strong>.Este estudio no ofrece ningún mo<strong>de</strong>lo. Lo que hace es extraer lecciones <strong>de</strong> laex<strong>per</strong>iencia, exponiendo las razones <strong>de</strong>l fracaso <strong>de</strong> <strong>al</strong>gunas prácticas y <strong>de</strong>l éxito <strong>de</strong>otras. No tiene sentido buscar un mo<strong>de</strong>lo único, una metodología o una aproximaciónúnicas en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>. Las estrategias necesitan ex<strong>per</strong>imentar con nuevasmaneras <strong>de</strong> hacer. La ex<strong>per</strong>iencia está evolucionando constantemente y, actu<strong>al</strong>mente,se están <strong>de</strong>sarrollando y verificando nuevos métodos. Lo que ya es cierto es quecada país necesita su propia estrategia. En <strong>al</strong>gunos, bastará con coordinar losdiversos procesos incorporando <strong>al</strong>guno nuevo. En otros, pue<strong>de</strong> resultar más apropiadoelaborar una estrategia integr<strong>al</strong> sea cu<strong>al</strong> sea el formato escogido, lo que importa esque la estrategia corresponda plenamente a las condiciones institucion<strong>al</strong>es,económicas, sociocultur<strong>al</strong>es y ambient<strong>al</strong>es <strong>de</strong> cada país. Esto y trabajar juntos conel sector privado y las organizaciones <strong>de</strong> la sociedad civil es lo que cuenta.En cu<strong>al</strong>quier caso, hay que partir <strong>de</strong>l reconocimiento que conseguir una estrategia queasegure la sostenibilidad es <strong>al</strong>go muy difícil, ya que supone unas capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>combinar el corto y el largo plazo, por una parte, y <strong>de</strong> coordinar diversos sectoresgubernament<strong>al</strong>es, intergubernament<strong>al</strong>es, el sector privado y la sociedad civil, <strong>de</strong> otra.Efectivamente, una buena estrategia nacion<strong>al</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong> tendrá que implicar:La vinculación coherente <strong>de</strong> una visión a largo plazo, con la fijación <strong>de</strong> metasprecisas a medio plazo y acciones para re<strong>al</strong>izar a corto plazo.La coordinación horizont<strong>al</strong> eficaz entre las diversas políticas sectori<strong>al</strong>es con el fin<strong>de</strong> asegurar que todas comparten un compromiso básico para el <strong>de</strong>sarrollo<strong>sostenible</strong>.Vínculos vertic<strong>al</strong>es o <strong>de</strong> gobierno multinivel con el fin <strong>de</strong> asegurar que las políticasy el gobierno a lo largo <strong>de</strong>l eje loc<strong>al</strong> glob<strong>al</strong> se refuerzan mutuamente.66