EstratÃ¨gies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

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Evaluación del bienestar: combina indicadores de ecosistema en un Índicede Bienestar del Ecosistema (Ecosystem Well-being Index o EWI) e indicadoreshumanos en un Índice de Bienestar Humano (Humana Well-being Index oHWI), que entonces se combinan gráficamente para formar un Índice deBienestar (Well-being Index o WI): la intersección del EWI y el HWI en elBarómetro de sostenibilidad.El tablero de la sostenibilidad: hay dos versiones. La versión estándar combinaindicadores ambientales en un Índice Ambiental (Environment Index o EnI),indicadores económicos en un Índice Económico (Economy Index o EcI) eindicadores sociales en un Índice Social o de Asistencia Social (Society orSocial Care Index, SI), que entonces forman un Índice de Rendimiento Político(Policy Performance Index o PPI). La versión para el conjunto de indicadoresde la CSD combina indicadores institucionales en un Índice Institucional(Institutional Index o II) y después combina los índices EnI, EcI, SI y II en unPPI.Combinando indicadores para crear índices y mostrándolos gráficamente,tanto la evaluación del bienestar cómo el tablero de la sostenibilidad muestranen qué medida la sociedad en cuestión se acerca a la sostenibilidad, muestranla situación de la gente (condiciones socioeconómicas) y los ecosistemas(condiciones ambientales) y también sus puntos fuertes y débiles.Durante la década pasada, los gobiernos, las ONG y diversos grupos deinterés hicieron esfuerzos considerables para desarrollar evaluaciones deldesarrollo sostenible basadas en indicadores. Algunas cubren toda la extensiónde la sostenibilidad, pero la mayoría ponen más el acento en aspectoshumanos o bien en el medio ambiente. El IISD ofrece una recopilación enwww.iisd.og.4.4.4. Análisis de mecanismos y procesos sostenibles. Ya hemos expuesto que unaestrategia es tant un conjunto de mecanismos o procesos continuo –quefacilitan la posibilidad de debatir, planificar, experimentar, controlar y evaluar,el desarrollo sostenible– como una visión o conjunto de objetivos que se hanacordado. El reto es, pues, crear un inventario de los «mecanismos y procesosque funcionan» y de sus conexiones, y también mejorar estas conexiones enel contexto de una ENDS. Estos mecanismos pueden incluir elementosantiguos y nuevos, mecanismos formales e informales, enfoques rutinarioso aislados. Primeramente hay que hacer un listado de los mecanismosintegrantes y después hay que evaluarlos:91
Listar los mecanismos que actualmente contribuyen en el ENDS, o listarposibles mecanismos si todavía no se ha puesto marcha el ENDS. Losasesores tienen que ser receptivos para con la variedad de fuentes de lascuales provienen los mecanismos. Por ejemplo, aunque una ENDS existentetenga un programa formal de comunicaciones, los cambios en el grado desensibilización sobre el desarrollo sostenible pueden provenir de otrosmecanismos no relacionados con la estrategia.Describir cada mecanismo con relación a su marco/autoridad legal, a losprincipios que se han seguido, a las responsabilidades, a sus principales“usuarios”, a los recursos que se han destinado en la práctica, a cualquierdiscusión o grandes dilemas relacionados.Evaluar la calidad de los mecanismos integrantes.Evaluar el marco legal para el desarrollo sostenible en el cual funcionan losmecanismos clave: los fundamentos de la ley, la aplicación de la ley y lasrestricciones.Evaluar el contexto y las condiciones económicas que determinarán lamanera como cualquier mecanismo afectará a las motivaciones y elcomportamiento de fabricantes y consumidores y, por lo tanto, en granmedida, su efectividad fundamental.Evaluar como se conjugan todos los mecanismos: vacíos, superposicionesy coordinación, especialmente si la tarea consiste en armonizar mecanismosesperanzadores en una ENDS.La secretaría podrá hacerse cargo de algunas de estas tareas, pero es muyprobable que necesite delegar y coordinar la elaboración de las evaluaciones.924.4.5. Desarrollo de escenarios. Los escenarios son herramientas muy útiles paraconsiderar aquello que es tan fundamentalmente significativo como imposiblede conocer: el futuro. Mientras que los pronósticos predicen patrones delpasado extrapolados al futuro, los escenarios presentan “historias” plausibles,pertinentes y alternativas. Se trata de imaginar el futuro en vez de extrapolarlodel pasado. Sin embargo, no son predicciones, sino medios para exploraropciones y probar la solidez o debilidad. En tanto que medios, puedencontribuir a dotar de recursos y formación para evaluar el cambio, para buscar
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BIBLIOTECA DE CATALUNYA. DADES CIP:
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Organized into a consistent framewo
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El Consell Assessor per al Desenvol
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