Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

«sobre la naturaleza de las consultas y cómo han contribuido las diferentesaportaciones al producto final, que sería útil para los socios y las partesinteresadas y contribuiría a la claridad y la transparencia en la preparación deestrategias».4. Identificación de los objetivos, los propósitos y las finalidades del desarrollosostenible, junto con referencias que se utilizarán para medir los resultados.5. Elaboración de un plan de acción que traducirá los objetivos de desarrollosostenible del departamento en resultados medibles, incluidos los cambiospolíticos, programáticos, legislativos, reguladores y operativos.6. Creación de mecanismos para controlar (medición y análisis), analizar ymejorar los resultados del departamento 4 .La implicación del sector privado y de la sociedad civil son también factoresclave. La del sector privado será mucho más fácil cuanto más abierta sea laestrategia a acuerdos voluntarios y a instrumentos basados en el mercado,aunque hay que hacer el balance con instrumentos fiscales y reguladores, talcomo muestra el caso de los convenios holandeses entre el gobierno y lasempresas 5 . En cualquier caso, hay que considerar que la implicación será muchomás fácil cuanto más se corresponda la estrategia con sus aspiraciones y cuantosmás incentivos tengan para compensar los costes de participación. Por lo tanto,es crítico que el análisis de los actores pueda hacerse en los primeros momentosde formulación de la estrategia. Disponer de pronta información sobre los motivosy los intereses de los diferentes actores, así como sobre la existencia y lascaracterísticas de las "comunidades de políticas" en las cuales puedan estarimplicados, puede resultar de gran valor para la estrategia.3.6. La identificación de los actores y la definición de su rol respectivo en la estrategiaes otra de las tareas iniciales clave. Lo primero que hay que hacer es identificara los intereses afectados y acto seguido identificar a los representantes apropiadospara cada interés. A este efecto, hay que concentrarse en los grupos queresultarán probablemente más afectados por la estrategia y en los que tienenpoder para implementar o frustrar los resultados potenciales.4 Gobierno del Canadá. A Guide to Green Government. Catálogo EN 21-136/1995 E. Ministerio deAbastecimiento y Servicios. 1995.5 Ver OECD, Environmental Performance Review of the Netherlands, OECD, Paris. 79