EstratÃ¨gies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

More documents

Recommendations

Info

4. Bases analíticas: Información y conocimientopara la estrategia4.1. Las buenas estrategias (1) se basan en la información y el conocimientoexistentes y relevantes para los desafíos del desarrollo sostenible, (2)identifican las lagunas existentes y (3) tratan de llenarlas organizando lainvestigación correspondiente. Si los desafíos del desarrollo sostenible noson explorados completamente, cualquier estrategia será poco más pocomenos que una serie de exhortaciones bastante alejadas de las realidadeslocales. Dado que ya se parte de la base que la información y el conocimientoexistentes no se encuentran sólo en manos de los expertos, se reconoceque diversos tipos de análisis resultan también necesarios:Análisis de las partes interesadas: identificar objetivamente laspartes interesadas en la transición hacia el desarrollo sostenible, susintereses, poderes y relaciones. Este análisis ayuda a crear comités,grupos de trabajo y procesos de consulta. Como proceso continuo,tendría que detectar aquéllos que tienen relevancia pero que, de otramanera, quizás no habrían participado.Análisis de sostenibilidad: evaluar las condiciones humanas yambientales, principales puntos fuertes y débiles, relaciones clave entreelementos humanos y del ecosistema y entre el país (o la localidad) yel sistema más amplio. Analizar si la sociedad está cerca de lasostenibilidad y en qué dirección se produce el cambio. Estos aspectosson fundamentales para decidir qué tendría que abordar una estrategianacional de desarrollo sostenible (ENDS), qué acciones tendría queproponer y cómo tendría que controlarse la aplicación.Análisis del proceso/mecanismo de la estrategia: identificar yvalorar sistemas y procesos que podrían utilizarse en una ENDS,analizando la eficacia, la fiabilidad, la ecuanimidad y el rendimiento(resultados) hasta el momento presente. Esto puede aplicarse a lainformación, la participación, la inversión y otros procesos. Hay quemejorar la calidad de los resultados de las ENDS.83
Análisis del escenario: pensar posibles futuros panoramas como unamanera de explorar posibles opciones estratégicas y comprobar la solidezo la debilidad.Análisis y clasificación de las opciones: valorar los costes, beneficiosy riesgos de los instrumentos o programas opcionales para poner en marchala estrategia, para someterlos a una toma de decisión objetiva y evitartendencias parciales. Tomar decisiones sin la ventaja de un buen análisisse corre el riesgo de causar perjuicios y llegar a conclusiones equivocadas.Evaluación de los éxitos de la estrategia: valorar en qué medida sehan conseguido los resultados de desarrollo sostenible y cómo se puedencorrelacionar con los procesos de ENDS. Muchas de estas tareascorresponden al control y la evaluación rutinarios.4.2. Como principios básicos comunes a todo tipo de análisis, hay que considerarlos siguientes:Comprometer e informar a los actores en procesos participativos ydemocráticos. Hay que superar los prejuicios contrarios a la informaciónobtenida mediante técnicas participativas. No hay contradicción entre análisisy participación. Las estrategias no pueden ser la construcción de expertosy de burócratas. Sin la participación no se obtiene la información necesariasobre un abanico muy amplio de perspectivas que, de lo contrario, quedaríanescondidas.Hacer uso de métodos de análisis participativos y accesibles. Los métodosparticipativos y los de investigación / acción son sobre todo apropiados porquepermiten el aprendizaje por la acción.84Preservar el rol de los expertos independientes. Hay circunstancias que abonanla intervención de expertos independientes como ocurre cuando (1) lascuestiones son muy contenciosas o (2) tienen delante una tarea analítica largay compleja o (3) se precisan equipamientos o capacidades técnicas sofisticadas.En estos casos, es recomendable que los expertos independientes tenganuna relativa independencia del proceso político, merezcan la confianza detodos los actores implicados y se relacionen, y utilicen un enfoque multidisciplinary holístico.
Page 1 and 2:
Documentsde Recerca6Estratègies pe
Page 3 and 4:
BIBLIOTECA DE CATALUNYA. DADES CIP:
Page 5 and 6:
Strategies for sustainable developm
Page 8 and 9:
1. PlantejamentEl desenvolupament s
Page 10 and 11:
2. Per què el desenvolupament sost
Page 12 and 13:
perquè els nivells d’actius aban
Page 14 and 15:
1. Centrades amb claredat en el ben
Page 16 and 17:
3. Condicions per a l’èxit de le
Page 18 and 19:
3.5. Cal assegurar que s’apropiï
Page 20 and 21:
6. Creació de mecanismes per contr
Page 22 and 23:
4. Bases analítiques: Informació
Page 24 and 25:
es tracta d’obtenir informació i
Page 26 and 27:
4.4. Els tres enfocaments principal
Page 28 and 29:
condicions humanes i ambientals. El
Page 30 and 31:
Combinant indicadors per crear índ
Page 32: exercici (en aquest cas és desitja
Page 35 and 36: Participació - un terme carregat d
Page 37 and 38: D’aquesta manera, és evident que
Page 39 and 40: ealistes dificulten la viabilitat d
Page 41 and 42: pràctiques dels òrgans governamen
Page 44 and 45: 6. Adopció de decisions estratègi
Page 46 and 47: Pla d’accióUn pla d’acció és
Page 48 and 49: valors polítics relacionats, espec
Page 50 and 51: Una estratègia amb una bona base d
Page 52: concentrar-se en possibilitats win-
Page 55 and 56: tarifes més adequades als usuaris.
Page 57 and 58: Els mecanismes del mercat poden pen
Page 60 and 61: 8. Monitoratge i avaluació de l’
Page 62 and 63: Relacionats amb dades de referènci
Page 64: Estrategias para eldesarrollo soste
Page 67 and 68: profundización de las estrategias
Page 70 and 71: 2. ¿Por qué el desarrollo sosteni
Page 72 and 73: el bienestar, velando para que los
Page 74 and 75: Ya se han formulado algunos princip
Page 76 and 77: 3. Condiciones para el éxito de la
Page 78 and 79: el riesgo de abandono de la estrate
Page 80 and 81: «sobre la naturaleza de las consul
Page 82: ¿Qué medios y capacidades tienen
Page 87 and 88: Es importante que las personas impl
Page 89 and 90: obligada por trabajo, ruptura de la
Page 91 and 92: Las evaluaciones de sostenibilidad
Page 93 and 94: Listar los mecanismos que actualmen
Page 95 and 96: enriquecer el debate y abrir las
Page 97 and 98: Participación - un término cargad
Page 99 and 100: participativa con el uso de medios
Page 101 and 102: Para ser efectiva, una estrategia d
Page 103 and 104: Una estrategia a largo plazo diseñ
Page 105 and 106: 104ellos. Sin documentos, una estra
Page 107 and 108: HitosLos hitos de cada objetivo est
Page 109 and 110: sociedad y que marcan la dirección
Page 111 and 112: Objetivos de desarrollo del milenio
Page 113 and 114: objetivos y los hitos acordados tie
Page 116 and 117: 7. Bases financieras de las estrate
Page 118 and 119: Los mecanismos del mercado pueden g
Page 120: Por ejemplo, una estrategia que pon
Page 123 and 124: - resultados, en el sentido de acce
Page 125 and 126: El estado del medio ambiente (espec
Page 128 and 129: 1. ApproachSustainable development
Page 130 and 131: 2. Why Sustainable Development Requ
Page 132 and 133: and national scale it will require
Page 134 and 135:
3. Comprehensive and integrated str
Page 136 and 137:
3. Conditions for the Success of Su
Page 138 and 139:
3.5. All the departments and bodies
Page 140 and 141:
6. Creation of mechanisms to monito
Page 142 and 143:
4. Analytical bases: Information an
Page 144 and 145:
Developing a co-ordinated and conti
Page 146 and 147:
4.4. The three main approaches to m
Page 148 and 149:
e compared withprevious ones, provi
Page 150 and 151:
4.4.4. Analysing sustainable mechan
Page 152:
to enrich debate and widen the “s
Page 155 and 156:
Participation - a loaded termPartic
Page 157 and 158:
Strategy experience has made it cle
Page 159 and 160:
The Aarhus ConventionThe Aarhus Con
Page 161 and 162:
aise awareness among government, ci
Page 164 and 165:
6. Adoption of Strategic DecisionsT
Page 166 and 167:
new policies, policy changes and li
Page 168 and 169:
Precedent and the existing hierarch
Page 170 and 171:
compromise, to reach agreement wher
Page 172:
such as a fishing ground, a watersh
Page 175 and 176:
for environmental services. Governm
Page 177 and 178:
Charges were therefore low. Later s
Page 180 and 181:
8. Monitoring and Evaluating the St
Page 182 and 183:
Organized into a consistent framewo
Page 186:
El Consell Assessor per al Desenvol
show all

EstratÃ¨gies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?