Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

4. Bases analítiques: Informació i coneixementper a l’estratègia4.1. Les bones estratègies (1) es basen en la informació i el coneixement existentsi rellevants per als desafiaments del desenvolupament sostenible, (2)identifiquen les llacunes existents i (3) tracten d’omplir-les organitzant-nela recerca corresponent. Si els desafiaments del desenvolupament sostenibleno són del tot explorats, qualsevol estratègia serà poc més poc menysque una pila d’exhortacions bastant allunyades de les realitats locals. Comque ja es parteix de la base que la informació i el coneixement existentsno es troben només en mans dels experts, es reconeix que diversos tipusd’anàlisi resulten també necessaris:Anàlisi de les parts interessades: identificar objectivament les partsinteressades en la transició cap al desenvolupament sostenible, elsseus interessos, poders i relacions. Aquesta anàlisi ajuda a crearcomitès, grups de treball i processos de consulta. Com a procéscontinu, hauria de detectar aquells que tenen rellevància però que,d’una altra manera, potser no hi haurien participat.Anàlisi de sostenibilitat: avaluar les condicions humanes i ambientals,principals punts forts i febles, relacions clau entre elements humans ide l’ecosistema i entre el país (o la localitat) i el sistema més ampli.Analitzar si la societat és prop de la sostenibilitat i en quina direcció esprodueix el canvi. Aquests aspectes són fonamentals per decidir quèhauria d’abordar una estratègia nacional de desenvolupament sostenible(ENDS), quines accions hauria de proposar i com se n’hauria de controlarl’aplicació.Anàlisi del procés/mecanisme de l’estratègia: identificar i valorarsistemes i processos que es podrien utilitzar en una ENDS, analitzantnel’eficàcia, la fiabilitat, l’equanimitat i el rendiment (resultats) fins almoment present. Això pot aplicar-se a la informació, la participació, lainversió i altres processos. Cal millorar la qualitat dels resultats de lesENDS.21