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Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...

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3. Condiciones para el éxito <strong>de</strong> las estrategias<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>3.1. Un primer requerimiento consiste en <strong>de</strong>terminar el <strong>al</strong>cance <strong>de</strong> la estrategia.Esto implica: (1) i<strong>de</strong>ntificar lo que los actores estratégicos consi<strong>de</strong>ran lascuestiones prioritarias ya sean económicas, soci<strong>al</strong>es, ambient<strong>al</strong>es,tecnológicas, etc. y (2) estimar los beneficios netos que los actores pue<strong>de</strong>n<strong>de</strong>rivar <strong>de</strong> los recursos necesarios para el <strong>de</strong>spliegue <strong>de</strong> las acciones. Poruna parte, es muy difícil que sin hacer este ejercicio pueda conseguirse elcompromiso efectivo <strong>de</strong> los actores princip<strong>al</strong>es. Por otra parte, los actoresno son los mismos para cada cuestión estratégica, por lo que resulta muydifícil <strong>de</strong>terminarlos sin haber <strong>de</strong>terminado previamente el <strong>al</strong>cance <strong>de</strong> laestrategia. Ésta nunca es el inventario <strong>de</strong> todo lo que tendría que hacersesino el compromiso <strong>de</strong> los actores estratégicos con lo que toca hacer encada momento, natur<strong>al</strong>mente <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un marco <strong>de</strong> orientaciones a medioy largo plazo. Como le gusta recordar a Peter Drucker, una estrategia noconsiste en <strong>de</strong>cir don<strong>de</strong> quiero estar a largo plago, sino en acordar y hacerlo que toca hacer ahora con el fin <strong>de</strong> avanzar hacia una dirección <strong>de</strong>terminada.3.2. Una buena estrategia requiere constituir o fort<strong>al</strong>ecer un secretariado o uncuerpo coordinador que asegure la buena gestión: (1) Que organice ycoordine el proceso integr<strong>al</strong> <strong>de</strong> la estrategia, (2) que asegure que los roles<strong>de</strong> los actores que participan en la estrategia están bien <strong>de</strong>finidos, (3) queapoye a los comités y grupos <strong>de</strong> trabajo, (4) que actúe como punto foc<strong>al</strong><strong>de</strong> comunicación, y (5) que vele por el cumplimiento <strong>de</strong> los plazos.Es muy importante que este secretariado se sitúe en una posición centr<strong>al</strong>en el gobierno, en la oficina <strong>de</strong>l presi<strong>de</strong>nte o <strong>de</strong>l primer ministro, sin quedarestablecido como un órgano gubernament<strong>al</strong> form<strong>al</strong>, y que actúe <strong>de</strong> formatransparente y neutr<strong>al</strong> con el fin <strong>de</strong> ganar la confianza <strong>de</strong> todos los actores.El secretariado tiene que reunir unas competencias técnicas y <strong>de</strong> gestiónbásicas, sin embargo, sobre todo, tienen que apoyar su tarea organizacionesexternas <strong>de</strong> competencia y confianza reconocida por el conjunto <strong>de</strong> losactores.75

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